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壓力大，放松對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對(duì)員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評(píng)中設(shè)立督辦事項(xiàng)，以“每周一結(jié)”的方法確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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壓力大，放松對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對(duì)員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評(píng)中設(shè)立督辦事項(xiàng)，以“每周一結(jié)”的方法確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作管理責(zé)任書》和《倉庫消防安全責(zé)任書》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決煙葉收購工作中存在的安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。
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管理“每旬一督查”制度，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)各項(xiàng)收購政策、收購質(zhì)量、收購紀(jì)律、收購服務(wù)等，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購工作的管理，確保煙葉收購有條不紊地進(jìn)行。
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、嚴(yán)控規(guī)模和合同面積管理、專業(yè)化育苗技術(shù)措施落實(shí)等工作管理到位，特別是品種純化力度大，措施有力效果好。另外，由于整地理墑備栽工作前移，移栽工作啟動(dòng)早
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，建立和完善新的卷煙營(yíng)銷工作機(jī)制，提升工作效率。
一是強(qiáng)化組織推動(dòng)職能，推進(jìn)過程管理。分公司履行卷煙營(yíng)銷考核工作的管理職責(zé)，通過強(qiáng)化過程管理
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考核、成果鞏固，將QC小組活動(dòng)形成的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法和新措施固化到整個(gè)煙葉生產(chǎn)工作中，分環(huán)節(jié)按提煉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)生產(chǎn)工作管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升
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要求，落實(shí)烤煙春耕生產(chǎn)各項(xiàng)工作管理措施，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)型，為2017年烤煙提質(zhì)增效開好頭、起好步。
目前，該市烤煙育苗播種已全部
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設(shè)有洗手池，介紹育苗點(diǎn)情況的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌掛在醒目的位置。育苗點(diǎn)看管房?jī)?nèi)，懸掛著開展育苗工作管理的痕跡記錄。在育苗播種現(xiàn)場(chǎng)，合作社專業(yè)人員正忙
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金燦燦的，映襯著煙農(nóng)的笑臉。為抓好煙葉科學(xué)烘烤工作，宣威市高度重視煙葉烘烤科技服務(wù)，加強(qiáng)煙葉烘烤指導(dǎo)，嚴(yán)格烘烤工作管理，提高了煙葉
