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（如吸阻與重量），它的變化趨勢與我們的質(zhì)量愿景是否相符等等。在這一系列的統(tǒng)計工具的應(yīng)用后，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)間的關(guān)系得以一目了然，也為如何進(jìn)行下一步
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半年的分步培養(yǎng)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)思考相結(jié)合的方式，讓學(xué)員了解企業(yè)的目標(biāo)愿景、企業(yè)文化、管理流程，掌握必備的專業(yè)技能。新進(jìn)廠大學(xué)生員工中開展“融入公司
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????變革一：以剛為主變?yōu)閯側(cè)岵?jì)。從員工的角度來說，辛苦并快樂著是一種新的價值取向，辛苦代表著有成績、有好的收入，快樂代表著有意義、有使命、有愿景
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表示團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力；這個團(tuán)隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，才能吸引更多的人，形成組織，可以用“眾”來描述組織領(lǐng)導(dǎo)
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核心價值理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、行為信條、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象傳播語、服務(wù)品牌、服務(wù)品牌傳播語、煙葉品牌傳播語等方面進(jìn)行宣傳教育，真正使文化落實到崗位，深入到人心
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、全過程的企業(yè)文化建塑格局。
二是理念為魂，塑造企業(yè)文化行動指南。一方面依托《金圣宣言》，強勢宣貫。全廠以《金圣宣言》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、愿景
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，完成了對“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的曲靖煙草愿景以及樹立“智慧引領(lǐng)發(fā)展”的理念并為之而持續(xù)努力，承擔(dān)起并力爭出色地完成歷史賦予的神圣使命。
30載春秋，
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他們做好協(xié)調(diào)工作，防止他們因為大忙而不能及時訂貨與收貨，確保他們的經(jīng)營不因大忙而受損。
四是要當(dāng)好“幫扶員”。建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草是我們行業(yè)的共同愿景目標(biāo)
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“做全球中式低害卷煙的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。
三緊緊抓住品牌機遇。從國家局領(lǐng)導(dǎo)層面來講，姜成康局長非常重視“金圣”品牌發(fā)展，在贛視察時對“金圣”品牌科技創(chuàng)新成果給予
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更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定能實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先復(fù)烤企業(yè)”的愿景，創(chuàng)造更加美好的未來。上海煙草集團(tuán)將一如既往地全力支持華環(huán)公司的發(fā)展和易地技改項目的建設(shè)。 安徽省局（
