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對策，要求客戶經(jīng)理“一對一”解決，做到既解決客戶最急最憂最盼的緊迫問題，又處理好工作中存在的難題、痛點、堵點問題，切實打通服務(wù)客戶“最后一公里”。?
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、便民服務(wù)”等方式建立法治宣傳教育新陣地，打通普法最后一公里?！白云辗ǚ?wù)驛站運行以來，我們中隊把它作為普法宣傳‘主陣地’，對前來接受處罰的行政相對人進(jìn)行再教育
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復(fù)合型質(zhì)量人才為切入點，率先探索操作質(zhì)檢一體化、維修質(zhì)檢一體化復(fù)合型技能人才培育模式，實施人才輪崗機(jī)制，選拔優(yōu)秀操作人員進(jìn)入質(zhì)量檢驗隊伍，積極打通
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突出新技術(shù)應(yīng)用，建立覆蓋“中煙、工廠、供應(yīng)商”的批次管控平臺，全面打通原輔料供應(yīng)、倉儲物流、生產(chǎn)制造、卷煙銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)通道，促進(jìn)全供應(yīng)鏈一體化融合
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人員的選拔與任用，促進(jìn)營銷人員技能學(xué)習(xí)，優(yōu)化營銷隊伍的職業(yè)技能結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步打通員工技能晉升渠道。強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，市場部“以賽促學(xué)”提升營銷隊伍
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，以“黨建+業(yè)務(wù)”增強(qiáng)辦事群眾的獲得感、認(rèn)同感，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平，切實打通服務(wù)群眾“最后100米”。
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打通科創(chuàng)難點堵點。張斌勞模大師工作室開展技能培訓(xùn)在新裝置使用運行期間，張斌大師工作室項目組堅持PDCA管理循環(huán)，定期對在線大片煙分離處理裝置的效用進(jìn)行跟蹤調(diào)查。追蹤期內(nèi)各項
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，實現(xiàn)能源管理可視化、能源分析清晰化；打通動力中控系統(tǒng)與生產(chǎn)車間中控系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的能源供應(yīng)與生產(chǎn)聯(lián)動，做到精準(zhǔn)供能，有效降低
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”和“五個一把手”工程工作要求，推進(jìn)綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)水平，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。
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營銷管理，開發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實時監(jiān)測，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)
