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成效。省煙草專賣局（公司）在選育出優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉品種的同時，打通種植密度、育苗方法、遮陰栽培、封頂留葉等系列栽培核心技術(shù)瓶頸，并提出“四段式”晾制
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、便民中心、證件受理中心多核心、多平臺推廣，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿，全力打通服務(wù)群眾“最后一公里”。四是注重增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零投訴”滿意。提供
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進(jìn)社區(qū)”、“打通產(chǎn)供銷關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)”等工作的具體方案，針對主要消費(fèi)群體集中的場所開展公益活動及品牌宣傳活動，進(jìn)一步提高“寬窄”品牌的知名度，實(shí)現(xiàn)共建雙方的合作共贏
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、務(wù)德鎮(zhèn)部分煙點(diǎn)開展筐欄裝煙和物流工作，打通工商企業(yè)、煙葉產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化銜接“最后一公里”。以推廣應(yīng)用“一部手機(jī)種好煙”為目標(biāo)，扎實(shí)做好“一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺”和“煙葉生產(chǎn)動態(tài)
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為引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌“一部手機(jī)種好煙”有關(guān)系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，厘清數(shù)據(jù)關(guān)系和功能邊界，著力化解基層業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、打通流程堵點(diǎn)，利用信息新技術(shù)推動業(yè)務(wù)變革
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目標(biāo)客觀、聚焦問題，找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，打通經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理中的堵點(diǎn)。把控關(guān)鍵，“切”得精準(zhǔn)。發(fā)動全體員工運(yùn)用系統(tǒng)思維，用好
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，幫助缺乏勞動力的種植戶搶收青菜頭，用“送工到田”的實(shí)際行動打通關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的最后一公里。一到菜地，志愿者們挽起袖子、拿起砍刀迅速投入到砍收青菜頭的活動中
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，有效厘清了部門職能邊界，打通職能分工壁壘，強(qiáng)化了制度體系建設(shè)，提升了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險的能力，搭建了企業(yè)綜合管理平臺，實(shí)現(xiàn)
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;關(guān)鍵要發(fā)揮基層的主觀能動性，把成本的閘門擰緊，把增收的渠道拓寬，把節(jié)能降耗的瓶頸打通，把生產(chǎn)運(yùn)行的效率提高，把企業(yè)整體效益的箭頭
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、無碼入庫，堅決杜絕打通碼、測試碼、不打碼的情況發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行卷煙100%落地到戶，對物流配送車輛、卷煙進(jìn)行全過程監(jiān)控，實(shí)行移動平臺簽收在店在點(diǎn)打卡簽收
