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經(jīng)營的卷煙品牌（規(guī)格）、單條值、三類以上結(jié)構(gòu)以及盈利都有明確的掌握；并及時向客戶傳達(dá)市公司下發(fā)的月度貨源信息和周貨源投放策略，讓客戶針對貨源投放
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相當(dāng)可觀提升。在下一階段，該公司將應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析模型，將銷售能力相近的客戶歸為一類，統(tǒng)一制定貨源投放策略。
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增長點，有針對性地制訂投放策略。
二是以新品宣傳活動為契機，擴大品牌效應(yīng)。工商深度協(xié)同，精選優(yōu)勢終端，攜手開展“金圣（黑老虎
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，突出對重點客戶、重點區(qū)域及重點品牌的針對性管控，聚焦“停歇業(yè)零售戶狀態(tài)、零售戶信息異常修改、貨源投放策略、卷煙配送入戶、銷售量異常波動、卷煙促銷”等重點環(huán)節(jié)，
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（9+1大重九）”貨源供應(yīng)管理辦法和投放策略，充分發(fā)揮貨源供應(yīng)對市場的調(diào)控作用。
三是加強市場監(jiān)管，維護(hù)良好秩序。采取由客戶經(jīng)理監(jiān)督
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）選取卷煙客戶經(jīng)理、零售戶、消費者代表作為價格采集信息員，通過對市場價格的采集分析，及時掌握各個品牌的市場價格動態(tài)，結(jié)合市場價格變化及時調(diào)整投放策略
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反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏，適當(dāng)減少投放量，努力保持零售價格穩(wěn)定。
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真實需求，堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則合理制定貨源投放策略，不斷提高貨源供應(yīng)的滿足面和滿足度?！? 四是提高網(wǎng)絡(luò)控制能力。進(jìn)一步優(yōu)化整合全市系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)建資源和人力資源
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、科學(xué)制訂投放策略提供有效的信息支撐，為針對性提供服務(wù)提供可靠的現(xiàn)實依據(jù)，迅速提高客戶滿意度。
二是引導(dǎo)客戶參與煙草論壇。充分利用互聯(lián)網(wǎng)已有的各種煙草論壇，
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特征，多方位、多渠道、多角度獲取市場信息，充分掌握目標(biāo)零售戶的動銷、需求、環(huán)境和能力等情況，進(jìn)一步挖掘市場潛力，改進(jìn)投放策略，最大
