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，切實組織好自評、互評工作，以開展“精益十佳”標兵單位創(chuàng)建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進一步降低成本費用、提高效率，不斷
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骨干品牌滿足市場需求的能力，提升重點骨干品牌落地銷售比重。進一步按照按訂單組織生產(chǎn)的要求，優(yōu)化流程，提高效率，使合作生產(chǎn)品牌規(guī)格更加適應(yīng)快速變化
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;提高效率。
發(fā)明3：省心打捆 “分揀器”
“煙葉在分級過程中因分級場地限制，無法擺放較多的分級筐”，“個別等級過少難以成捆，如果散亂
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心協(xié)力，提高效率，強力推進，打好總體戰(zhàn)，按期實現(xiàn)搬廠目標；要提振信心，奮力攻克節(jié)點、難點，實現(xiàn)順利搬遷，
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;遇有臨時事件就及時填入“其他事宜”里，每做完一項就進行銷號，并定期回顧自查。這樣一來，不僅能輕松應(yīng)對各項工作，還能提高效率，更能
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，減少投入，降低耗費；在“益”字上動腦筋，提高效率，增加產(chǎn)出，提升效益，“開源、節(jié)流”兩手都要硬
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;要挖掘潛力，提高效率，探索提高配貨效率，爭取在庫容庫貌上要再上新臺階。二是在分揀業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化工作流程，提升現(xiàn)場管理水平
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的方式，實現(xiàn)目標的統(tǒng)一，團隊內(nèi)互幫互助真正體現(xiàn)，同時組長分管制更好的發(fā)揮了經(jīng)驗豐富的老員工的“傳、幫、帶”的作用。
五是矩陣模式，提高效率
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生產(chǎn)的理念，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，控制用工和成本，提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)
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認識。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費用，顧客滿意為目標，進一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標的引領(lǐng)作用、精益流程
