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管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“效率一流”。要突出流程在物流工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的脈絡(luò)作用，打通部門、層級之間的壁壘，達(dá)到流程最短、效率最高的目的。突出對標(biāo)管理改善，實(shí)現(xiàn)
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;對設(shè)備進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理，打造高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理體系，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了搬遷后的產(chǎn)能恢復(fù)工作。作為生產(chǎn)型班組，追求設(shè)備綜合效率、保障設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)是
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;因此客戶經(jīng)理就應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該具有深刻洞察能力和分析判斷能力，對于長篇累牘的一些內(nèi)容，一定要學(xué)會取其精華，力爭用最短的時(shí)間
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?！ 〉谄邨l本規(guī)定所稱“間距”，是指以行人可通行并符合交通法規(guī)的通行路線為前提，參照物與測量對象最近出入通道口中心點(diǎn)之間的最短直線距離?？赏ㄐ芯嚯x測量時(shí)，不得穿越
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，因而對我們推銷的商品的接受度就比較低。因此，在商品推銷時(shí)，我的辦法就是因人而推。每當(dāng)有顧客進(jìn)門時(shí)，我的第一反應(yīng)就是注意在最短時(shí)間內(nèi)通過觀察和溝通
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）。全尼加拉瓜煙葉卷制的1964周年系列是帕德龍雪茄的旗艦產(chǎn)品系列之一。56環(huán)徑粗，4英寸長，既是1964周年系列里最短的一款，也是最粗的一款雪茄。豪爾赫
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;增加了單店客戶面對面服務(wù)時(shí)長，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了客戶拜訪全覆蓋。這樣的“坐標(biāo)圖”也成為許帥服務(wù)新入網(wǎng)客戶的法寶。每當(dāng)有新客戶納入服務(wù)路線，他總能第一時(shí)間“鎖定目標(biāo)
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上”的田間語言。對于彭友這個(gè)東北小伙來說，適應(yīng)地方語言無疑是開展一切工作的首要前提。于是，他走訪煙農(nóng)，廣交朋友，用最短的時(shí)間適應(yīng)當(dāng)?shù)卣Z言的變化
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的實(shí)踐中，我總結(jié)出了“3先3后”快速排障法。當(dāng)接到維修報(bào)警時(shí)，我會第一時(shí)間到現(xiàn)場，用最短的時(shí)間跟擋車工了解故障的現(xiàn)象、發(fā)生的頻次、引起的問題等，
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典型的案例，通過具體的案例來說明問題，這樣就比較有說服力。客戶經(jīng)理的培訓(xùn)一定要提前做好準(zhǔn)備，爭取用最短的時(shí)間，讓零售戶獲取最多的知識。培訓(xùn)還應(yīng)該
