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低人工成本；二是明晰工作流程，對(duì)配送各個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行全面梳理，制定了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，進(jìn)一步提高了工作效能；三是嚴(yán)格督查考核
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配送部主任每天下午下班前對(duì)貨款核對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督，詢問(wèn)貨款回籠情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)解決貨款未回籠問(wèn)題。
3、對(duì)配送部人員進(jìn)行督查考核
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金圣品牌培育的異動(dòng)信息進(jìn)行采集與分析，提高市場(chǎng)把控能力；
三是強(qiáng)化督查考核，定期開(kāi)展局（分公司）督查與部門督查，
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搶青采烤；三是加大烘烤科技員對(duì)煙農(nóng)烘烤指導(dǎo)率，煙站烘烤主管定期與不定期抽查考核，考核重點(diǎn)放在詢問(wèn)煙農(nóng)烘烤科技員到農(nóng)戶家中指導(dǎo)烘烤的頻率及講解烘烤的內(nèi)容
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考核。
科技員考核中，由煙站組織工作人員，在技術(shù)主任、合作社常規(guī)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)科技員工作抽查考核，考核內(nèi)容包括指導(dǎo)煙農(nóng)適時(shí)封頂、及時(shí)抺杈、合理留葉
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，營(yíng)造自覺(jué)遵守制度的氛圍。加強(qiáng)督查考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤、與黨員民主評(píng)議相結(jié)合，以確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
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明確，并對(duì)組織放蜂、防治效果、煙農(nóng)使用農(nóng)藥情況、放蜂效益等方面進(jìn)行檢查考核，促技術(shù)落實(shí)到田，確保防控效果，為打造綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉提供有力支撐。
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，牽住牛鼻子，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理。
有分工，做到責(zé)任清。分公司對(duì)煙葉工作規(guī)范管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督管理、檢查考核職責(zé)
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；四是注重落實(shí)，組織縣局督查考核小組每月對(duì)各片區(qū)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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;案件處理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)處理案件，做到案卷規(guī)范、手續(xù)齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。四嚴(yán)肅督查考核。建立《專賣人員月度工作質(zhì)量考核辦法》、《案卷制作考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行考核
