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;一是聚焦規(guī)范，嚴(yán)格落實零備件相關(guān)管理制度；二是聚焦成本，有效控制庫存資金占壓及備件消耗；三是聚焦效率，努力提升零備件精益管理水平
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降本增效的“貢獻(xiàn)度”。車間積極搭建降本增效管理平臺，在生產(chǎn)效率上，定期發(fā)布各生產(chǎn)班組生產(chǎn)效能完成情況，讓班組及時掌握生產(chǎn)運行及成本消耗情況；
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員工提升技能。
本次競賽著重實用性，通過筆試和實操，對開機(jī)準(zhǔn)備、設(shè)備啟動到停機(jī)的操作過程的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及最終產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量水平進(jìn)行綜合評估。賽后，車間根據(jù)
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八項規(guī)定事項的發(fā)生。
會議還就2015年落實標(biāo)準(zhǔn)成本消耗執(zhí)行和新考核辦法等作了安排布置。
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點，積極探索新技術(shù)、新方法和新工藝，強(qiáng)化過程控制，鼓勵員工從設(shè)備運行、質(zhì)量保供、降低消耗、設(shè)計專用工具等方面開展小改小革活動，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新活力。
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小時檢修時間，每月安排不低于一次停產(chǎn)檢修。對各區(qū)域備件進(jìn)行分類匯總，建立材料清單，制定消耗量定額，降低庫存的同時確保備件材料的有效供應(yīng)。以建設(shè)
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主要內(nèi)容包括實時產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量得分、消耗趨勢、設(shè)備運行及停機(jī)分析等，相關(guān)人員可以通過手機(jī)、平板電腦等移動平臺，及時從更新的信息了解各個時間段的生產(chǎn)狀況，通過查看
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能在第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，有效阻止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗。
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;本著QC小組活動“小、活、實、新”的原則，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益和改善管理等方面確定活動課題。同時課題要從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，解決工作中的實際問題，
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;杜絕“長明燈”、“白晝燈”現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用，提倡使用雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，
