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;個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、干勁十足，氣正、風(fēng)清、勁足、思進(jìn)工作氛圍已然形成；三是工作狀況發(fā)生喜人變化，各項(xiàng)均工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，以往隨意性、盲目性的工作作風(fēng)
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工作質(zhì)量和工作過程的考核，堅(jiān)決避免盲目冒進(jìn)、急功近利；針對規(guī)范工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，著力加強(qiáng)制度建設(shè)；嚴(yán)格按照卷煙經(jīng)營
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，保持合理庫存。由于氣溫偏高，部分零售戶因害怕卷煙霉變而盲目大幅減少庫存，這樣做不僅極易造成卷煙脫銷，對卷煙銷售也極為不利?？蛻艚?jīng)理在服務(wù)過程中
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的基礎(chǔ)上，劉副經(jīng)理指出，面對今年的烤煙生產(chǎn)，雖然階段工作成效明顯，但決不能盲目樂觀、驕傲自滿，必須緊緊圍繞生產(chǎn)工作重點(diǎn)
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強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作已進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，今年的煙葉生產(chǎn)，形勢發(fā)生了變化，總量要完成、結(jié)構(gòu)要優(yōu)化、質(zhì)量要提高、效益要增長，絕不可盲目
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，達(dá)到市場凈化的目的。同時(shí)，積極引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營，凈化卷煙市場，減少專賣管理工作的盲目性，真正做到專賣工作目標(biāo)明確，管理
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靠墻、靠地。
三是低儲備，忌盲目囤貨。每次訂貨時(shí)，要按照卷煙銷售情況進(jìn)貨，盡量不要讓卷煙放置太久，一些銷售得比較緩慢的品牌，
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;統(tǒng)籌安排，科學(xué)選擇，避免品牌培育盲目性，杜絕培育“短命品牌”、“過路品牌”；通過客戶座談、上門推介、追場促銷、空盒回收、事件銷售等形式開展品牌培育
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對市場推廣的盲目性。
三、信息平臺為各種人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了氛圍
信息化的提升，學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)與群體參與氛圍增加，由平時(shí)學(xué)習(xí)玩耍到技能趕、幫、學(xué)，單位形成
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;一方面隨時(shí)監(jiān)督送貨員收款是否無誤，一方面監(jiān)督有無發(fā)錯(cuò)卷煙。
5、送貨員送貨時(shí)不能趕時(shí)間盲目求進(jìn)度，要時(shí)刻保持頭腦清醒，思維敏捷。要態(tài)度熱情，
