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;全面提升營銷隊伍的綜合業(yè)務(wù)能力。二是著力聚焦問題短板。及時對過程化考核結(jié)果進行通報分析，查找日常工作中的短板，并定期對服務(wù)客戶過程中遇到的難題進行收集整理，
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近日，江西黎川煙草“三聚焦”持續(xù)夯實市場基礎(chǔ)，著力提升客戶滿意度。聚焦短板弱項，提升服務(wù)有精度。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果，認真梳理客戶服務(wù)方面存在
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，圍繞短板和重點目標任務(wù)及工作中的堵點難點等方面開展互動式學(xué)習(xí)交流，充分調(diào)動起青年員工學(xué)習(xí)的積極性。三是以實踐為動力提技能。通過青老結(jié)對、崗位練兵、主題演講比賽等活動，
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專題做好生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，了解操作人員在“煙支斜率重量控制”方面的短板弱項，制定針對性強、精簡、易懂的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)中，講師詳細講解了斜率計算方法、斜率調(diào)整方法
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生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會。煙站全體職工、烤煙科技員、育苗業(yè)主、煙農(nóng)代表共計50余人參加培訓(xùn)?！〈舜闻嘤?xùn)會圍繞煙葉生產(chǎn)目標，分析2022年存在的短板，宣傳2023年煙葉生產(chǎn)收購政策
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因考慮問題不周、片面而造成的經(jīng)營損失。問自己就是定期對店鋪經(jīng)營情況進行盤點，通過復(fù)盤全面了解自身經(jīng)營狀況，對有哪些長處需要發(fā)揚、有哪些短板需要彌補做到心中有數(shù)，
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和短板，集中研討找方向、找對策，為煙葉生產(chǎn)工作開辟新路子。不斷優(yōu)化完善。各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、通力配合，對照存在的問題和短板，提出解決問題的措施和辦法
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在對標分析中樹標桿、找短板，集中力量攻關(guān)重點短板，為優(yōu)化營銷管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。
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的問題。一是精心制作題庫。針對專賣隊伍現(xiàn)有“學(xué)不進、記不住、做不好”短板問題，精心制作題庫，輪流、反復(fù)安排主題測試內(nèi)容。二是每日掃碼打卡學(xué)習(xí)。利用微信“考試寶”平臺
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”的工作主線，用目標的實現(xiàn)和各項管理活動作為績效管理的支撐；各車間和職能部門要抓住自身管理的短板，用正確的方法實現(xiàn)最大的效益；管理目標要清晰且
