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”為主線，全面促進黨建工作提質(zhì)增效。一是找準切入點。把制約高質(zhì)量發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點、痛點作為黨建工作的切入點，通過黨建引領(lǐng)凝聚合力、破解難題，
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;認真謀劃各項工作，研究破解制約各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的突出問題；嚴格紀律作風(fēng)，嚴守黨的紀律規(guī)矩，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，進一步
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分工。客戶經(jīng)理分線路、分小組通知，提前做好卷煙分發(fā)準備工作，保障卷煙分發(fā)工作有序進行。破解難點，?！叭肆鳌睍惩?。立足崗位性質(zhì)，優(yōu)化人員配置
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大精神同謀劃當前和今后一個時期的工作思路結(jié)合起來，同破解工作難題結(jié)合起來，奮力打響“收官戰(zhàn)”，謀好“開局篇”，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為踐行工作的強大
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設(shè)備運行質(zhì)量和管理水平。研討會圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備生命周期管理、設(shè)備運行維護管理、設(shè)備狀態(tài)管理、備品備件管理、設(shè)備故障事故規(guī)范處理、設(shè)備管理評價標準等七個方面開展研討，著力破解當前
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數(shù)字技術(shù)賦能各領(lǐng)域破解發(fā)展難題、釋放轉(zhuǎn)型動能,推動實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化目標。遼寧省局(公司)認真貫徹落實一體化平臺建設(shè)要求,將推廣數(shù)字化營銷新模式作為重要工作,抓實抓細遼寧煙草卷煙營銷管理
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設(shè)備運行質(zhì)量和管理水平。研討會圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備生命周期管理、設(shè)備運行維護管理、設(shè)備狀態(tài)管理、備品備件管理、設(shè)備故障事故規(guī)范處理、設(shè)備管理評價標準等七個方面開展研討，著力破解當前
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培訓(xùn)。通過有針對性開展常態(tài)化業(yè)務(wù)提能培訓(xùn)，全方位督促員工隊伍能力提升，以更高的專業(yè)能力和專業(yè)精神迎接挑戰(zhàn)、破解難題。三是錘煉全面“通才”。注重全方位、多角度的發(fā)力使
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破解當前設(shè)備管理的瓶頸問題，積極探索設(shè)備狀態(tài)管理前沿問題，形成設(shè)備閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)物流設(shè)備管理“建管并重”向“更加注重狀態(tài)管理”轉(zhuǎn)變。下一步，區(qū)
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。實施發(fā)展黨員梯次培養(yǎng)計劃，加強對新進大學(xué)生、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)教育，壯大入黨申請人、入黨積極分子隊伍，著力破解發(fā)展黨員后備人才不足的問題。二是嚴格黨員發(fā)展規(guī)范
