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，定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”的管理目標(biāo)，依靠精益管理降本增效，依靠創(chuàng)新管理提升效率，全面貫徹落實(shí)上級(jí)
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黨史學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。今年是重慶中煙“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”“管理提升年”。公司提出，要以資源整合、流程融合著力破解“兩張皮”問題，持續(xù)增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工改善創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，有力促進(jìn)精益管理水平的提升，以管理提升推動(dòng)玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。南纖公司于2020年6月正式啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，并充分結(jié)合一體化管理提升實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作并軌開展，為推動(dòng)建設(shè)數(shù)字化智能
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相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，保障降本增效工作平衡推進(jìn)；以管理提升、提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，收集合理化建議，鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策
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；三是要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理提升持久戰(zhàn)、營銷網(wǎng)建升級(jí)陣地戰(zhàn)、消費(fèi)扶貧月攻堅(jiān)戰(zhàn)、營銷競(jìng)賽突擊戰(zhàn)等近期重點(diǎn)工作。
? ? ? ?會(huì)后，
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，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)完成或未對(duì)異常目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析的，按照廠部2020年管理提升工作細(xì)則執(zhí)行；同時(shí)依據(jù)各部門上傳情況，匯總形成全廠的目標(biāo)指標(biāo)清單實(shí)現(xiàn)情況與分析
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強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一要認(rèn)真交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短推進(jìn)管理提升。要通過加強(qiáng)多媒體隱患排查系統(tǒng)和安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的推廣使用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)提升安全管理效能
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;讓各崗位、環(huán)節(jié)的工作有標(biāo)可依、規(guī)范管理，杜絕浪費(fèi)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為促進(jìn)管理提升、成本下降的催化劑。
