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作用，通過統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理方式，組建專業(yè)化采烤隊(duì)伍，同時充分發(fā)揮烘烤技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，通過采烤管理員“師帶徒”模式
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，通過流程梳理和系統(tǒng)整合，他們形成了21個卓越績效管理分手冊的架構(gòu)，部門管理思維和管理方式的裂變，由此開始。由“線”而“點(diǎn)”，達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營
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整齊度。今年，黔西南州煙草公司安龍分公司投資近60萬元在春潭街道安比居委會新建27個育苗大棚，采用精細(xì)化、智能化管理方式，培育煙苗352萬株，可供
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做好間苗、補(bǔ)苗的工作以及病蟲害的防治，確保按時保質(zhì)保量供應(yīng)煙苗?！跋乱徊?#xff0c;我們將繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索優(yōu)化育苗技術(shù)和管理方式
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；通過嚴(yán)考核、強(qiáng)問效，促進(jìn)管理方式升級、工作脫薄爭先，以軟硬實(shí)力一體化提升帶動基層工作水平和發(fā)展水平提升。?夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。2月初，廬山煙草專賣局組織
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烤煙早花處理技術(shù)指導(dǎo)……查一查，緊跟蹤“數(shù)智煙草改變著煙農(nóng)們的種煙方式，也在改變著我們的管理方式?！贝蜷_辦公室電腦，云南省澄江市煙草專賣局龍街煙葉工作站的站長
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;二維碼電子化管理方式，實(shí)現(xiàn)煙包與配送車輛、配送人員、零售客戶的相互關(guān)聯(lián)，建立起“零售客戶—訂單—卷煙—彈性箱—車輛—配送員（線路）”一體化的數(shù)據(jù)流
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的轉(zhuǎn)變，在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變），通過全面開展“管理診斷基層行”活動，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升高端卷煙品牌核心原料生產(chǎn)基地建設(shè)水平，創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、煙葉生產(chǎn)組織模式、質(zhì)量管理方式，提高煙葉
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，項(xiàng)目推進(jìn)，提高品牌培育實(shí)際成效。加強(qiáng)品牌培育各個環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營現(xiàn)狀分析和市場細(xì)分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實(shí)效性。在管理方式
