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;今后的工作提出四點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步健全人力資源管理體系，以崗位管理體系為基礎(chǔ)、績效管理體系為關(guān)鍵、薪酬體系優(yōu)化為核心、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為保證，使人力資源
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的滿足都是相互相承的，一旦企業(yè)在薪酬上出現(xiàn)了變化，員工的忠誠度也會(huì)隨著產(chǎn)生變化，待遇是留住人才的核心基礎(chǔ)。
隊(duì)伍建設(shè)中選擇人才、培養(yǎng)人才、留住人才都是一門
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促銷、財(cái)務(wù)薪酬管理和多元化投資關(guān)聯(lián)交易四個(gè)小組分別進(jìn)行了全面審計(jì)復(fù)查工作培訓(xùn)。
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對(duì)各自查小組自查進(jìn)展情況進(jìn)行督查、調(diào)度和匯總總結(jié)。三是各司其職，協(xié)調(diào)推進(jìn)。物資采購、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、工程投資等四個(gè)自查工作小組各司其職，審計(jì)、財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)
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、副經(jīng)理顧榮華就縣局（分公司）全面審計(jì)自檢自查工作開展情況和整改情況向復(fù)查督導(dǎo)組作了詳細(xì)匯報(bào)。復(fù)查督導(dǎo)組從工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易
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，對(duì)預(yù)算、投資、薪酬等重大管理活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，最大限度地從源頭上降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。
大力推進(jìn)依法治企。建立健全法人授權(quán)管理制度，對(duì)授權(quán)的原則、內(nèi)容
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薪酬考核，推動(dòng)好貓快速發(fā)展。五是以工商協(xié)同平臺(tái)為依托，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，提升快速響應(yīng)市場能力。六是以“規(guī)范有序”為準(zhǔn)則，強(qiáng)化綜合管理，
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精神，對(duì)云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司全面審計(jì)自查工作方案需要重點(diǎn)關(guān)注的工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理及其他六個(gè)方面從自查的目的、自查范圍
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依據(jù)，降低考核主觀性和隨意性。
六、與整體獎(jiǎng)酬掛鉤原則：績效考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)者整體獎(jiǎng)酬掛鉤，并作為薪酬調(diào)整、職業(yè)晉升和培訓(xùn)發(fā)展等的參考依據(jù)。
七、開放性
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攻堅(jiān)克難，抓好2011年煙葉收購工作，一是要建制度，講執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范抓收購；二是要重核算，學(xué)理財(cái)，完善考核發(fā)薪酬
