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責(zé)任制考核、技術(shù)員考核管理和薪酬考核。通過強(qiáng)化過程檢查和考核，進(jìn)一步提升品種純化工作。
截止目前，已育苗26952池，完成育苗計(jì)劃的51.8%。全縣小棚育苗
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、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（考核到人，薪酬與績(jī)效掛鉤）責(zé)任制。
三是積極應(yīng)對(duì)，措施到位。以“戰(zhàn)備”狀態(tài)防范惡劣天氣。縣局
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五次職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，涉及用工分配制度改革、薪酬事項(xiàng)、企業(yè)發(fā)展和技改、節(jié)能減排等，確保職工心聲順暢傳遞給領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了決策依據(jù)。
圍繞中心
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、安全維穩(wěn)工作和認(rèn)真謀劃明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
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內(nèi)審、管理評(píng)審）。
“4”是取得創(chuàng)新企業(yè)管理方法的突破和水平明顯進(jìn)步。一是目標(biāo)管理與品牌發(fā)展、全員薪酬績(jī)效的掛鉤；二是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的全面提升
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的滿足都是相互相承的，一旦企業(yè)在薪酬上出現(xiàn)了變化，員工的忠誠(chéng)度也會(huì)隨著產(chǎn)生變化，待遇是留住人才的核心基礎(chǔ)。
隊(duì)伍建設(shè)中選擇人才、培養(yǎng)人才、留住人才都是一門
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;今后的工作提出四點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步健全人力資源管理體系，以崗位管理體系為基礎(chǔ)、績(jī)效管理體系為關(guān)鍵、薪酬體系優(yōu)化為核心、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為保證，使人力資源
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促銷、財(cái)務(wù)薪酬管理和多元化投資關(guān)聯(lián)交易四個(gè)小組分別進(jìn)行了全面審計(jì)復(fù)查工作培訓(xùn)。
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對(duì)各自查小組自查進(jìn)展情況進(jìn)行督查、調(diào)度和匯總總結(jié)。三是各司其職，協(xié)調(diào)推進(jìn)。物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、工程投資等四個(gè)自查工作小組各司其職，審計(jì)、財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)
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、副經(jīng)理顧榮華就縣局（分公司）全面審計(jì)自檢自查工作開展情況和整改情況向復(fù)查督導(dǎo)組作了詳細(xì)匯報(bào)。復(fù)查督導(dǎo)組從工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易
