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監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督；開展“四級(jí)督察”：崗位自查、部門督查、紀(jì)檢檢查、領(lǐng)導(dǎo)考查；填好“六個(gè)表格”，即檢查考核、督查反饋、整改評(píng)定、約談提醒、領(lǐng)導(dǎo)督辦
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可視化管理流程節(jié)點(diǎn)，設(shè)置日常工作內(nèi)容、工作檢查、問題跟蹤等相應(yīng)表格，每日將各類數(shù)據(jù)、工作內(nèi)容等記錄在看板上，以便現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能及時(shí)、一目了然地掌握工作情況
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、建體系的良好效果，有效避免“五個(gè)不”，即體系建設(shè)意義不明了、體系文件框架不清楚、工作程序掌握不熟練、流程執(zhí)行不細(xì)致、記錄表格使用不規(guī)范的問題。
四是突出培訓(xùn)的監(jiān)督檢查
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填報(bào)。而一些報(bào)表通常又有時(shí)間限制，這不僅增加了統(tǒng)計(jì)員填報(bào)的壓力，也增加了出錯(cuò)機(jī)率。
“雖然報(bào)表格式不一樣，但是填入的原始數(shù)據(jù)都是差不多的，其中
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《2015年攀枝花煙葉樣品送檢清單》、《2015年等級(jí)樣品驗(yàn)收表》、《2015年攀枝花市局（公司）選用煙葉樣品收條》等表格，做好了煙葉樣品選送痕跡化記錄
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的“明明白白算賬、輕輕松松掙錢”表格中上月的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助客戶分析日常在卷煙訂購(gòu)、店內(nèi)經(jīng)營(yíng)、高檔煙需求定制等行為帶來的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化。通過潛移默化的指導(dǎo)，有些素質(zhì)較高
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樣品選送手續(xù)增加了《2015年攀枝花煙葉樣品送檢清單》、《2015年等級(jí)樣品驗(yàn)收表》、《2015年攀枝花市局（公司）選用煙葉樣品收條》等表格，做好了煙葉樣品
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加蓋“此件與原件相符”印章，填寫的相關(guān)表格要清楚、全面，涂改處和署名處以及復(fù)印件印章處必須由當(dāng)事人簽字點(diǎn)指確認(rèn)，以示對(duì)自己所提供的材料和信息負(fù)責(zé)，
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獻(xiàn)血用時(shí)不到二、三十分鐘。有的職工體檢時(shí)雖然由于身體原因無法獻(xiàn)血，但仍在現(xiàn)場(chǎng)做志愿服務(wù)，引導(dǎo)其他人填寫表格和體檢。
據(jù)了解，省局機(jī)關(guān)多年來廣泛號(hào)召干部職工以
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，為下步工作開展提供第一手資料，并認(rèn)真填寫好《景谷縣遍訪貧困戶訪談問卷》等相關(guān)表格，進(jìn)一步建立健全各結(jié)對(duì)幫扶貧困戶相關(guān)的檔案資料。同時(shí)向結(jié)對(duì)貧困戶宣傳各級(jí)支農(nóng)
