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《儋煙簡訊》，及時傳達(dá)企業(yè)管理動態(tài)，關(guān)注職工工作點(diǎn)滴，積極營造“企業(yè)事、大家談”的活躍氛圍。職工可以借助上述四種方式，或口頭表述、或撰寫文稿
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，很多新聞稿都是一本什么人在什么地方干了一件什么事的流水帳，體現(xiàn)出通訊員對于新聞基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)并不到位，難以將一些好的題材、工作亮點(diǎn)深入表述清楚，
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感覺到主持例會人應(yīng)該冷靜，把自己的思想表述清楚，其次把握會議局勢，讓每一個人都能融入進(jìn)來，讓大家能互相互動和感受會議的主題所在，主持
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足夠的重視，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)層面沒有明確的政策表述，加之決策的重心仍在品牌層面，判斷、認(rèn)識、行動上的緊迫性和必要性都還有體現(xiàn)出來。
表面上看，不管
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”一樣，成為又一個在網(wǎng)上廣為流傳的段子。
雖然這位臺灣“專家”的表述有點(diǎn)問題，其實(shí)結(jié)論并無大錯。中國大陸家用PC的發(fā)展歷史不長，而后迅速普及的低廉智能機(jī)
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文件采納“根據(jù)國內(nèi)法，考慮將稅收用于控?zé)煛钡?em class="term">表述方式。
據(jù)世衛(wèi)組織統(tǒng)計(jì)，2012年全球各締約方卷煙平均稅率（稅收占最暢銷卷煙品牌零售價格的百分比
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系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)。與很多地方的躍躍欲試相比，在一種看似意外實(shí)則意料之中的政策表述中，頂層設(shè)計(jì)并沒有對改革時間進(jìn)度、試點(diǎn)范圍和量化目標(biāo)做過多的陳設(shè)標(biāo)定，更沒有任何
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意識的。春秋時期法家思想的代表人物管子說：“倉廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱?！边@是對物質(zhì)與精神關(guān)系的精確表述，等同于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
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，互利雙贏。
三、建立培訓(xùn)動態(tài)激勵機(jī)制
人的行為是受激勵驅(qū)使發(fā)揮自身的過程，激勵的核心是激發(fā)企業(yè)員工的奮發(fā)精神?？?em class="term">表述為：創(chuàng)新能力×創(chuàng)新激勵=
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，因此該體罰行為是不恰當(dāng)?shù)?#xff0c;應(yīng)當(dāng)受到責(zé)難。
規(guī)范作為最具權(quán)威性的評價標(biāo)準(zhǔn)還在于規(guī)范的表述一般以書面的條文形式表現(xiàn)，內(nèi)容相對其他理由較為嚴(yán)謹(jǐn)、正式；
