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“全市主導(dǎo)、區(qū)縣自主”的品牌培育模式,完善品牌進(jìn)入退出規(guī)則,加大品牌推廣宣傳力度,完成“馳名商標(biāo)”卷煙清庫工作。
推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制,完善內(nèi)部
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。加大對(duì)品牌引進(jìn)退出、貨源分配、供貨量商定、銷售大戶、高價(jià)位卷煙、卷煙促銷、卷煙打掃碼等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和易發(fā)生不規(guī)范問題節(jié)點(diǎn)的事前監(jiān)管和過程監(jiān)督,確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
嚴(yán)格“兩項(xiàng)工作”開展
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要求的,發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、嚴(yán)肅追責(zé)。加大對(duì)品牌引進(jìn)退出、貨源分配、供貨量商定、銷售大戶、高價(jià)位卷煙、卷煙促銷、卷煙打掃碼等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和易發(fā)生不規(guī)范問題節(jié)點(diǎn)的事前監(jiān)管和過程監(jiān)督,
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,實(shí)現(xiàn)合理布局引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)退出,定期調(diào)整規(guī)劃。
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捆綁銷售、搭配銷售,解決“評(píng)級(jí)方法不合理”、“省外煙比例過大”問題,切實(shí)提高客戶滿意度;“3”就是將試點(diǎn)品牌“利群”4個(gè)規(guī)格退出客戶評(píng)價(jià)體系,
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有關(guān)部署,研究制定了4項(xiàng)制度。一是印發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的通知,對(duì)公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作作了具體安排。要求7月底之前完成退出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督主業(yè)之外的10項(xiàng)
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管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》),進(jìn)一步明確招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫建立、評(píng)價(jià)及退出的程序,切實(shí)保證招標(biāo)工作依法依規(guī)。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)依法依規(guī)
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,著力解決許可證使用等環(huán)節(jié)存在的突出問題。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃,優(yōu)化行政許可資源配置,體現(xiàn)零售點(diǎn)布局的合理性,解決零售市場準(zhǔn)入和退出等方面的突出
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文明執(zhí)法。
五是以加強(qiáng)許可管理為重點(diǎn),著力構(gòu)建“準(zhǔn)入管理規(guī)范、過程管控有力、后續(xù)監(jiān)管到位、退出機(jī)制嚴(yán)格”的許可證全過程管理體系,切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè),深入
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提出了四個(gè)舉措:
一是把培育“雙十五”和低焦油卷煙作為踐行全國知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的重要體現(xiàn),落實(shí)在建立品牌培育機(jī)制,完善品牌引入、退出機(jī)制,