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。會(huì)議對(duì)2015年申報(bào)的14個(gè)精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了量化打分評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目下一階段工作提出意見(jiàn)和建議，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)。
2015年，物流中心精益
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“凈”為首要目標(biāo)，以“APCD”工作法為抓手，細(xì)化、量化日常監(jiān)管工作，不間斷的開(kāi)展專項(xiàng)檢查，確定不同的檢查重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊各類涉煙
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客戶訂購(gòu)工作。
強(qiáng)化考核，不走過(guò)場(chǎng)。及時(shí)調(diào)整客戶經(jīng)理月度考核細(xì)項(xiàng)，將零訂單納入客戶經(jīng)理月度基礎(chǔ)工作考核，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
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，提升市場(chǎng)監(jiān)管能力。
完善考核分解任務(wù)，提高辦案積極性。完善中隊(duì)考核辦法，將查繳量與案件考核分解到每位稽查隊(duì)員身上，量化到人；對(duì)超額完成
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良好精神狀態(tài)，以事不避難的勇氣解決問(wèn)題，主動(dòng)作為，推動(dòng)工作。二是堅(jiān)持執(zhí)行力建設(shè)不放松。認(rèn)真貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)銷售工作視頻會(huì)議精神，細(xì)化措施,量化目標(biāo)
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考核制度建設(shè)、烤房管護(hù)使用、技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)及專業(yè)化烘烤組織管理等9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？己藢?shí)行對(duì)標(biāo)量化打分，考核得分計(jì)入年度生產(chǎn)績(jī)效考核。
通過(guò)前期各縣（區(qū)）重視
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進(jìn)一步深化縣局督查考評(píng)工作?！? 一是抓目標(biāo)引領(lǐng)?？偨Y(jié)分析以往督查考評(píng)工作中的經(jīng)驗(yàn)方法，找出考評(píng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，本著易量化、易操作、更科學(xué)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化
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管理。五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，加大獎(jiǎng)懲力度。按照正向激勵(lì)、負(fù)向約束、突出重點(diǎn)、量化考核的要求，逐步建立完善考核體系。六是高度重視安全和維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生重大
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、黨組書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；二是制訂宣貫工作實(shí)施方案，列出時(shí)間表，對(duì)宣貫過(guò)程進(jìn)行量化細(xì)化,確保整個(gè)宣貫工作有計(jì)劃、有措施、有載體、有抓手;三是組織干部職工
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目標(biāo)的QC活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)精益管理。
一是量化目標(biāo)設(shè)定。以“真實(shí)準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，通盤考慮客戶年度盈利水平，設(shè)置可控性強(qiáng)目標(biāo)數(shù)值
