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“簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化”的原則，細(xì)化指標(biāo)，分層提煉，分塊管理，責(zé)任到人，杜絕出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，全面織就一張“安全控制網(wǎng)
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和特點(diǎn)，不搞“一刀切”，努力量化各個(gè)崗位的評(píng)定指標(biāo)，構(gòu)建個(gè)性化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
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盡可能將教育培訓(xùn)目標(biāo)量化，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的目標(biāo)性，既便于平時(shí)考核評(píng)價(jià)，也避免盲目培訓(xùn)造成的人力、時(shí)間等資源浪費(fèi)。
四是增強(qiáng)實(shí)效性。本著“逢學(xué)必考”的原則
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目標(biāo)任務(wù)，并細(xì)化量化到各片區(qū)市場(chǎng)，落實(shí)到責(zé)任人，增強(qiáng)客戶經(jīng)理培育品牌的主觀能動(dòng)性。
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進(jìn)行檢查督辦，量化考核。爭(zhēng)取通采取以檢查督辦促落實(shí)的辦法來(lái)夯實(shí)煙葉種植面積，加強(qiáng)育苗管理，加快備土備肥進(jìn)度，打牢實(shí)行“7799”年度煙葉工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化，分解到各部門，落實(shí)到崗、到人。
四是強(qiáng)化考核。建立督查督辦通報(bào)制度，及時(shí)對(duì)各部門宣傳信息調(diào)研情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)
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、營(yíng)銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草實(shí)際的績(jī)效管理制度，并對(duì)完善后制度的熟知度進(jìn)行全員培訓(xùn)考試；每月即時(shí)公示績(jī)效考核成績(jī)，將績(jī)效管理考評(píng)結(jié)果與個(gè)人
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以及物資及時(shí)到位和質(zhì)量管控。二是狠抓措施細(xì)化落實(shí)。要在量化考核和可操作性上下功夫，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是今年很重要的工作，各地要多措并舉，確保成效
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，積極拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
圍繞“嚴(yán)”，抓落實(shí)。嚴(yán)格按照碧溪鄉(xiāng)2015年的烤煙生產(chǎn)要求，細(xì)化量化工作任務(wù)，與各村委會(huì)簽訂責(zé)任狀，把
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;將對(duì)20家全資子公司及牡丹江煙草科學(xué)研究所進(jìn)行考核。考核內(nèi)容為各單位年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，考核結(jié)果將與各全資子公司工資掛鉤?？己酥笜?biāo)重點(diǎn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效率效益和費(fèi)用等可量化指標(biāo)為主
