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，深化了滇東南工商、區(qū)域物流資源整合共享，實現(xiàn)了對物流各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化管理和工、商、零全供應(yīng)鏈的價值流再造，打造了云南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流發(fā)展的“新高
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和規(guī)范，全方位規(guī)范集團在數(shù)據(jù)管理過程中的各項活動；指導(dǎo)基層單位做好數(shù)據(jù)分中心建設(shè)，健全完善數(shù)據(jù)資源共享機制，增強機關(guān)本級和基層單位數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐能力
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，突破既有瓶頸，激發(fā)內(nèi)生動力，制定課題研究方案，成立專項課題組，定期組織課題推進會，優(yōu)化信息共享，兼顧
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權(quán)益保障機制、推行激勵嘉獎機制、構(gòu)建應(yīng)急聯(lián)動機制、完善信息共享機制、志愿服務(wù)工作議事機制等7個方面予以落實，引領(lǐng)著志愿服務(wù)質(zhì)效提升。以郴州卷煙廠為例，他們通過自主
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為主線，聚焦一體化、智慧化、綠色化現(xiàn)代物流建設(shè)部署要求，打造集約、智慧、綠色、精益、共享的現(xiàn)代化物流體系，梳理物流重點工作任務(wù)，納入PDCA系統(tǒng)管理
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關(guān)注，造成部分設(shè)施設(shè)備閑置。同時，由于缺乏有效的資源融合和共享機制，終端之間難以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。5、現(xiàn)代零售終端客戶對設(shè)施設(shè)備維護意識弱。終端維護是保障終端
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、群眾舉報、零售戶反饋、案件分析等渠道收集信息，形成全方位、多渠道、有效支撐的情報網(wǎng)絡(luò)體系。定期與公安、司法等部門進行涉煙違法案件情報共享，將打假破網(wǎng)工作不斷引向深入。深化
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，有力維護了卷煙市場經(jīng)營秩序。全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺省級專賣監(jiān)管子系統(tǒng)與專賣指揮中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互聯(lián)，“一平臺、一中心”的數(shù)字監(jiān)管體系有力推動上海煙草專賣向一網(wǎng)統(tǒng)管、精準研判轉(zhuǎn)變
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商業(yè)系統(tǒng)物流配送規(guī)范安全操作培訓(xùn)，“師帶徒”對16名新進配送員“一對一”指導(dǎo)，持續(xù)深化“物流+煙葉”資源共享創(chuàng)新機制，推動隊伍發(fā)展與物流發(fā)展同步推進、同向發(fā)
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省級專賣監(jiān)管子系統(tǒng)與專賣指揮中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互聯(lián)，“一平臺、一中心”的數(shù)字監(jiān)管體系有力推動上海煙草專賣向一網(wǎng)統(tǒng)管、精準研判轉(zhuǎn)變，不斷提升專賣治理效能。數(shù)據(jù)賦能，
