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分解細(xì)化到個(gè)人，細(xì)化至每周每日，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性。
2、加強(qiáng)客我溝通。開(kāi)展一次大規(guī)模零售客戶培訓(xùn)，參會(huì)客戶為大中小
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，讓員工找到了努力的方向，激發(fā)了跳起摸高的激情。車間在班組和機(jī)組中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，層層分解工廠下達(dá)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)、安全、班組建設(shè)以及人才培養(yǎng)等細(xì)化
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；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個(gè)操作程序和每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、高效、省力的作業(yè)效果；過(guò)程產(chǎn)品庫(kù)存適量化，
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運(yùn)轉(zhuǎn)，是玉溪卷煙廠在構(gòu)建WCM管理體系時(shí)的重要考量。他們?nèi)诤稀?346”精益管理模型中“三個(gè)維度”“四個(gè)保障”的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管控等工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺(tái)受理、后臺(tái)核查、權(quán)力分解的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售與管理無(wú)縫對(duì)接，明確權(quán)責(zé)。加強(qiáng)文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受到
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和其他活性成分，且可以在較高溫度下分解，以盡可能保持原料最初的味道。這不像基于烤箱的熱傳導(dǎo)模式，需要將所有原料進(jìn)行預(yù)熱后才會(huì)產(chǎn)生味道。對(duì)流傳導(dǎo)是一種很好的方式
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檢查、季度綜合評(píng)審。積極開(kāi)展精益改善小改小革活動(dòng)，共進(jìn)行精益改善21項(xiàng)。年初建立完善了工廠目標(biāo)指標(biāo)體系，將精益管理指標(biāo)納入到指標(biāo)庫(kù)中，并分解到部門和崗位進(jìn)行
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要求的?；鶎悠髽I(yè)黨支部必須深刻地理解載體活動(dòng)的具體要求，分層次、有步驟、有環(huán)節(jié)地確定活動(dòng)目標(biāo)、分解任務(wù)、明確措施，著力解決黨建存在的突出問(wèn)題，理順活動(dòng)思路
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烘烤的運(yùn)行，烘烤損失得到大幅度降低，烘烤出爐煙葉較去年有較大提高。
專業(yè)化烘烤實(shí)施后，參與專業(yè)化烘烤的煙農(nóng)勞動(dòng)力得到充分解放，煙農(nóng)有了更多
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;自上而下、逐級(jí)分解、有效支撐、全面覆蓋的目標(biāo)體系，建立了總部層面包括財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展4個(gè)維度共133項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)。
2015年7月，云南中煙《組織管控
