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的數(shù)理分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程流程再造
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、新情況和新需要。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展基層組織建設(shè)過(guò)程中，絕不能將眼光和工作的重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的思想教育與理論性建設(shè)等層面上，更不能一味地固守原有的、狹隘的工作思路。卷煙經(jīng)營(yíng)
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;召開(kāi)網(wǎng)上訂貨專(zhuān)題會(huì)議，分析網(wǎng)建形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究工作思路，并制定了《安陽(yáng)市煙草公司2011年推進(jìn)卷煙網(wǎng)上訂貨工作實(shí)施方案》，
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，對(duì)于如何開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作存在茫然，缺乏工作思路。尤其是在開(kāi)展工作初期，難以找到工作的突破口，工作熱情會(huì)受到很大影響。
2.工作細(xì)致程度不夠
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煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以?xún)?nèi)的目標(biāo)，
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，切實(shí)發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用，工作思路更加清晰，工作方法不斷創(chuàng)新，為基層創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的組織保證。
二是切實(shí)踐行服務(wù)承諾，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
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了2011年，南昌煙草實(shí)施“從緊投放”的創(chuàng)新工作思路，攜手工業(yè)企業(yè)助推廣大零售客戶(hù)盈利上水平的概況。同時(shí)，論壇邀請(qǐng)南昌煙草領(lǐng)導(dǎo)班子成員、江西中煙營(yíng)銷(xiāo)中心主要負(fù)責(zé)人、駐
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了“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動(dòng)實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設(shè)了1000個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺(tái)大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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認(rèn)識(shí)。思想認(rèn)識(shí)有多深，決心就有多大，干勁才會(huì)十足，效果才會(huì)呈現(xiàn)。行業(yè)在專(zhuān)賣(mài)管理領(lǐng)域率先提出“眼睛向內(nèi)”的工作思路，一方面要強(qiáng)化內(nèi)管部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)
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可的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，在不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí)，真正努力提升
