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需求？二、市公司營(yíng)銷(xiāo)中心是否對(duì)“黃山金皖煙”和“黃山新制皖煙”單次單戶訂貨進(jìn)行限量調(diào)控？
措施：一、與市公司營(yíng)銷(xiāo)中心聯(lián)系，了解貨源供應(yīng)調(diào)控政策
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”。南京市公司自改革試點(diǎn)啟動(dòng)之初就研究部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型工作，將客戶經(jīng)理的銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)考核績(jī)效“一筆勾銷(xiāo)”，專(zhuān)職服務(wù)客戶、培育品牌、收集市場(chǎng)信息。
徐州地處蘇魯豫皖四省
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數(shù)碼標(biāo)識(shí)，就像給這包煙葉發(fā)了一個(gè)身份證。”連城縣煙葉生產(chǎn)辦公室副主任陳享燈告訴記者。
領(lǐng)了“身份證”的煙包，在煙草站出庫(kù)、市公司中心庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)時(shí)分別進(jìn)行一次掃碼
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，請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹貴州烏蒙特色煙葉綠色化探尋之路。
今年6月份，我的課題組與貴州省煙草公司畢節(jié)市公司合作完成的“貴州烏蒙特色煙葉研究與規(guī)模開(kāi)發(fā)”通過(guò)鑒定，該項(xiàng)目在
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;非市場(chǎng)因素較多，還是由
市公司按照全年銷(xiāo)售目標(biāo)，制訂貨源組織計(jì)劃。對(duì)此，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)從根本上轉(zhuǎn)變貨源組織模式，由原來(lái)的自上而下轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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，就是要從工業(yè)企業(yè)、省公司、市公司三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行有效調(diào)控，工業(yè)企業(yè)作為卷煙市場(chǎng)供應(yīng)的“水龍頭”、省公司作為卷煙采供的“總開(kāi)關(guān)”、市公司作為卷煙銷(xiāo)售的責(zé)任人，都要
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;卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革真正邁出實(shí)質(zhì)性步伐。有破就要有立?！叭∠焙?#xff0c;青島市局（公司）進(jìn)行了“三確立”：其一，確立市公司經(jīng)營(yíng)主體
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品牌成長(zhǎng)起來(lái)。但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，仍然存在需要引起高度重視和解決的問(wèn)題。
存在“上熱下涼”的問(wèn)題。從市級(jí)公司往下看，市公司對(duì)品牌培育工作高度重視
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，勇于探索。2010年，恰逢山東省公司提出優(yōu)化種植品種戰(zhàn)略。對(duì)此，臨沂市公司組織人員，對(duì)全區(qū)900多個(gè)土壤點(diǎn)，進(jìn)行了技術(shù)檢測(cè)，
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武漢市公司“知音”服務(wù)品牌為例，探討如何將服務(wù)品牌融入終端建設(shè)。
一、建設(shè)服務(wù)品牌的意義
對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，而商業(yè)企業(yè)不直接生產(chǎn)產(chǎn)品
