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做到充分重視?，F(xiàn)在，貿(mào)易中心改革銷售指標(biāo)分解方式，本著“壓力進(jìn)一步上移、權(quán)利進(jìn)一步下放”的原則，充分考慮各區(qū)縣的市場(chǎng)特征、發(fā)展水平，根據(jù)各公司
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比例、生產(chǎn)水平高低、特色品種安排等實(shí)際，合理確定面積，及時(shí)分解到戶；另一方面，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，文山州局
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的權(quán)重，進(jìn)一步匯總得到總的市場(chǎng)狀態(tài)的綜合分?jǐn)?shù)，從而確定市場(chǎng)狀態(tài)。
層次分析法——將決策問題分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法
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管理辦法》等一系列配套的干部監(jiān)督及問責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與干部管理的有效對(duì)接。
“而崗位（績效）工作計(jì)劃書則是對(duì)部門任務(wù)目標(biāo)的全面分解和具體落實(shí)，
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;實(shí)行精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。
新余市局成立成立了改善“三項(xiàng)費(fèi)用率”對(duì)標(biāo)課題小組，每月對(duì)銷售收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解、分析，與全省先進(jìn)單位、四小地市數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向分析比對(duì)
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實(shí)施。
二是建章立制 有序推進(jìn)
制度建設(shè)動(dòng)員大會(huì)后，各部門立刻投入到了制度建設(shè)的工作中去。在黨組要求的基礎(chǔ)上，各部門對(duì)具體工作進(jìn)行細(xì)化和分解，專賣部門
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！”縣局（分公司）局長就嚴(yán)肅合同簽訂規(guī)范管理做了說明，面積分解到田塊、合同預(yù)簽到煙農(nóng)，規(guī)范關(guān)口要把牢。
抓移栽，煙用
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現(xiàn)問題，把虛報(bào)的種植面積重新通過煙站進(jìn)行分解，讓合同真正實(shí)打?qū)?#xff01;”阿子營街道辦煙辦主任王聰寶全力支持煙站合同公開調(diào)整，還從政府的角度對(duì)虛報(bào)種植面積的村組干部
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，細(xì)化檢查實(shí)施細(xì)則，合理分解考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)罰實(shí)施力度，有效調(diào)動(dòng)部門、崗位開展安全工作的主動(dòng)性。
3、進(jìn)一步抓實(shí)安全設(shè)施管理。要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
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卷宗10卷，實(shí)現(xiàn)對(duì)面積分解、育苗業(yè)主選擇、育苗物資供應(yīng)、籽種管理、合同預(yù)簽及公示等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全覆蓋。
截至3月23日，分公司已對(duì)5600份種植申請(qǐng)進(jìn)行了全面核實(shí)
