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，烤煙種植已成為當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，煙農(nóng)的收益也比以前大大提高了。
2009年，湖南中煙和云南省局(公司)就煙葉分級(jí)精選交驗(yàn)一體化模式進(jìn)行了初步探索。該
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;加以消化吸收，以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。
要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)。
7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，7S
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;走出了一條以特色和優(yōu)質(zhì)為生命線的發(fā)展路子，初步創(chuàng)出了"麗江金沙江區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉"品牌。麗江金沙江區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉在風(fēng)格特色上，不僅充分體現(xiàn)了云南煙葉"
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就會(huì)唱的歌。那時(shí)候，就大家都唱我也唱，覺(jué)得挺好聽(tīng)的，但并不知其中有什么深刻含義，至多也就是對(duì)雷鋒有個(gè)初步印象：他是個(gè)好人
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；員工培訓(xùn)檔案的建立與完善，更增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和規(guī)范性。
這樣“荷香大講堂”在省行業(yè)內(nèi)已初步樹(shù)立了極具佛煙特色的“人才工程”教育培訓(xùn)品牌。
全面推進(jìn)全員持證上崗
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績(jī)效考核制度，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用，幫助員工不斷改善績(jī)效。
如何充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用，紅塔集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年探索，已經(jīng)初步建立并實(shí)施
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利潤(rùn)，讓經(jīng)營(yíng)戶對(duì)知名品牌有一個(gè)初步的了解，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶改變粗放式或者簡(jiǎn)單獲利式的經(jīng)營(yíng)思維方式，灌輸經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念，從增加新品牌上柜種類(lèi)做起
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規(guī)?；N植和集約化經(jīng)營(yíng)格局
初步形成。如今的南陽(yáng)煙區(qū)，溝相通、渠相連、田成方、旱能澆、澇能排，生產(chǎn)條件發(fā)生了翻天覆地的變化?！?/div>
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逐步提高，功能作用初步顯現(xiàn)。但從總體上看，合作社仍處于發(fā)展規(guī)范階段，在內(nèi)部運(yùn)行和外部發(fā)展環(huán)境等方面還存在一些需要解決的困難和問(wèn)題。
（一
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部署，通過(guò)對(duì)種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)互助組以及烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社等生產(chǎn)組織模式進(jìn)行初步探索，總結(jié)分析認(rèn)為建立合作社這種新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，既能貫徹落實(shí)中央
