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，對全體干部職工進行嚴格考核，考核成績按季度通報、逐級量化、逗硬獎懲，有力地促進崗位安全目標責(zé)任的落實。
四是觀念方法并轉(zhuǎn)，全員共推安全崗位
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銀河二期的開業(yè)支出將反映在第2季的業(yè)績。因此,我們建議投資者等到業(yè)績期,待市場反映第2季度疲弱的業(yè)績后才開始買進。
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，從指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、工作內(nèi)容、實施步驟、工作要求等五方面對專項行動做了具體細致的安排部署，各縣級局據(jù)此制定了實施細則，把專項行動作為三季度專賣管理的重點工作
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點，強化舉措，突出預(yù)防，有效地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
一是突出抓好主題教育。堅持每季度舉辦一次專題廉政學(xué)習(xí)，并實行重大
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1次檢查，閑置資產(chǎn)管理小組每季度檢查1次，確保閑置資產(chǎn)安全。
通過閑置資產(chǎn)清查工作，確保閑置資產(chǎn)管理處于安全有序狀態(tài)，為國有閑置資產(chǎn)管理
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，切實把各項學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作落到實處；公司安監(jiān)部門加強對各部門新《安全生產(chǎn)法》教育培訓(xùn)工作督導(dǎo)和檢查，并將督導(dǎo)檢查結(jié)果納入季度安全質(zhì)量達標檢查和系統(tǒng)達標考評之中
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，做好卷煙營銷市場化取向改革各項工作?！标兾魇煵輰Ｙu局（公司）副總經(jīng)理梁培榮說。
2015年一季度，陜西全省累計銷售卷煙47.55萬箱
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，機關(guān)各科室（中心）每季度開展一次，但考評結(jié)果的應(yīng)用最終都以半年度進行績效考核兌現(xiàn)。
三是考評對象合理化。實行分級管理、逐級考核，
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增長1%
第二季度取得強勁增長后，公司價格組合得到改善
成本優(yōu)化
成本優(yōu)化計劃步入正軌，將使2015財年節(jié)約成本8500萬英鎊
資本管理
現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率提高至
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;不斷增強精益制造能力，1至5月份因“滾切刀調(diào)整”影響停機核定時間同比下降56%，820機臺中華系列產(chǎn)品一季度紙張得率達到96.44%。
改善達人來自一線
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