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”主品牌名稱與右邊舞動(dòng)的雙鶴對(duì)比呼應(yīng)，動(dòng)靜結(jié)合，盡顯平衡和諧之道，右側(cè)的“尚品藍(lán)”副品牌名以紅色的印章手法來表現(xiàn)，又有畫龍點(diǎn)睛之妙。
除了
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，努力保證供需平衡。優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)過高的產(chǎn)區(qū)要降低目標(biāo)，理性看待上等煙比例，不可脫離市場(chǎng)需求盲目提高上等煙比例。可見，提高上等煙比例不僅要適應(yīng)
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為主，煙農(nóng)田塊又不集中，土地流轉(zhuǎn)涉及農(nóng)戶廣，且目前缺乏有效的組織形式和操作靈活的政策措施，各方利益難以平衡，土地流轉(zhuǎn)主要靠農(nóng)戶之間
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的消費(fèi)和需求將產(chǎn)生更多的不利影響，另一方面從國(guó)家局的宏觀調(diào)控政策看，“控制總量，稍緊平衡”將是近幾年行業(yè)發(fā)展的基調(diào)，產(chǎn)銷總量擴(kuò)張空間不大。而欽州
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;他們的工作不就是吸煙、品煙？但誰又知道，它需要人在煙草、香料與卷煙紙中尋找最佳平衡點(diǎn) ，要做到這一點(diǎn) ，起碼得抽幾千次煙。
對(duì)于天天吸煙的老
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資金投入不均衡性，使得煙田基礎(chǔ)建設(shè)不平衡，影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，甚至影響到“煙葉上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這需要優(yōu)化煙田設(shè)施建設(shè)資金分配，大幅度
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風(fēng)險(xiǎn)的能力和綜合生產(chǎn)能力；二是完善煙區(qū)水利、機(jī)械化作業(yè)、育苗工場(chǎng)、煙葉烘烤工場(chǎng)及專業(yè)化煙葉分級(jí)等綜合配套，推行平衡配方施肥、有效地確保煙株?duì)I養(yǎng)良好，田間生長(zhǎng)正常
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精神，結(jié)合本單位2014年的工作要點(diǎn)，要始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”策略，努力構(gòu)建卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，把握供需平衡，推進(jìn)均衡銷售
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達(dá)到了90%以上，但是在既有地柜又有背柜、銷售區(qū)域整潔有序方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)代終端與普通終端硬件配置上發(fā)展不平衡，而且這種不平衡有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)。煙草部門
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：如何最大限度避免浪費(fèi)，如何提高新聞宣傳上稿率，如何科學(xué)地平衡好效率與程序的關(guān)系等等問題，不僅需要落實(shí)的意識(shí)，更需要執(zhí)行的方法
