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，這和當年硬件設(shè)施、團隊效能和養(yǎng)護技術(shù)的落后密不可分。十年后，物流基礎(chǔ)建設(shè)改天換地，管理機制不斷健全，隊伍建設(shè)全面發(fā)展，質(zhì)量管理
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確定的「十大工程」，定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍；往細處著眼，更好適應(yīng)、滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，持續(xù)拿出更少
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管理體制機制的不斷優(yōu)化。經(jīng)過多年努力，貴州中煙原料供應(yīng)鏈管理整體效能持續(xù)提升?！霸瞎芾眢w制機制改革既是原料供應(yīng)中心實現(xiàn)組織機構(gòu)設(shè)置和事權(quán)分配科學(xué)化、協(xié)同化、高效化的具體體現(xiàn)
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效益。綜合體內(nèi)大力推廣生物、物理防治技術(shù)，有效減少化學(xué)農(nóng)藥用量。水稻秸稈還田、土地深耕、有機肥施用，進一步提升了土壤活力和產(chǎn)出效能。此外，他們依托煙農(nóng)合作社建立
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所有新舊設(shè)備“各就各位”，就要進入過料調(diào)試階段。其間，項目組成員不斷改進完善、提升設(shè)備效能。比如，為了滿足生產(chǎn)需求，提升翻箱生產(chǎn)效率
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發(fā)展方向。遼寧省局（公司）緊扣國家局“推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍”戰(zhàn)略部署，提出了“政治強、發(fā)展進、治理優(yōu)、狀態(tài)好”的發(fā)展方向，
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;做好當下事，提升工作效能，切實樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，用心用情踐行為人民服務(wù)的宗旨意識，以“釘釘子”精神抓落實
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了地磅+自動限位液壓打包機，打包更加省時省力，包型更加規(guī)范統(tǒng)一，人均效能顯著提升。收購方式便捷了——采用4333質(zhì)量工作法和“148”專分散收管
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，有效提升了執(zhí)行和改進的管控水平，確保課題項目按既定計劃高質(zhì)量推進。而流程的優(yōu)化、標準的制定，則大大提高了工作效能。在持續(xù)探索中，他們用塑膜采購
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等等。我們一直保持著不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改進的態(tài)度，持續(xù)以班會、維修日志、機臺記錄等方式做好信息交流與經(jīng)驗總結(jié)，努力讓國產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮更大效能?！庇鳂浜檎J真地說。
