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，爭取早日保證農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系在整個(gè)煙區(qū)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
（二）強(qiáng)化機(jī)耕手、技術(shù)員和煙農(nóng)農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)
加大培訓(xùn)力度，讓機(jī)耕手、煙農(nóng)和技術(shù)員能熟悉
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一根雪茄的老農(nóng)形象，照片、畫像、雕塑，他的“出鏡率”幾乎接近卡斯特羅和切·格瓦拉。也許并不是所有人都能記住羅瓦伊納的名字，但喜愛雪茄的人們都十分熟悉這位“古巴
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都對(duì)體系文件熟悉清楚呢？
小煙卷兒：為方便員工對(duì)文件的理解和執(zhí)行，湖南中煙采用直觀的圖形和簡潔的文字，將制度要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化表單。有
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。但是熟悉煙草行業(yè)的人都知道，每當(dāng)這匯總平靜的時(shí)候，內(nèi)里卻是暗潮涌動(dòng)的，誰將成為刺激格局變化的“鯰魚”，也一直是大家期待的答案。
這一次
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來結(jié)轉(zhuǎn)成本，就是很熟悉業(yè)務(wù)操作的財(cái)務(wù)人員，每天也要花上10-12個(gè)小時(shí)來轉(zhuǎn)卷煙成本，由一個(gè)人來完成這項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量大就成了一個(gè)難題。在這種情況下
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;造成監(jiān)管人員不足、時(shí)間有限的局面；另外，因內(nèi)管工作對(duì)內(nèi)管人員綜合素質(zhì)要求較高，因此，有部分內(nèi)管人員對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)接觸甚少或不夠熟悉
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;還是熟悉的味道”，讓消費(fèi)者更清晰的知道加多寶和王老吉已經(jīng)不是同一個(gè)品牌，而加多寶才是原來大家經(jīng)常喝的王老吉涼茶。
品牌互動(dòng)度方面。加多寶主要通過網(wǎng)站和微博與消費(fèi)者互動(dòng)
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關(guān)鍵性事件打破原有認(rèn)知，產(chǎn)生新的認(rèn)知心錨：當(dāng)然這種重復(fù)傳播就如同廣告，大家可以很熟悉，但不一定能夠接受，大家還是傾向于接受已有的認(rèn)知。于是
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，領(lǐng)導(dǎo)要求我多帶帶她熟悉工作，于是出差什么的我都帶著她，她年紀(jì)比我小幾歲，都是年輕人很快就打成一片了，她也抽煙，不過
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需求并且真誠地幫助他們，自己的產(chǎn)品能否售賣出去不再重要，重要的是讓顧客找到他真正想要的產(chǎn)品，這就要求我們不但熟悉自己的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠了解市場上
