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，大有作為，加強對其研究分析，努力開拓市場是十分有必要的。
經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，資本的逐利性特征決定了企業(yè)總是把資源投放到回報最為豐厚的市場
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營銷服務(wù)更加體現(xiàn)市場化、多樣化的營銷特征。否則，個別客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)活動只能陷入僵化的、滯后的、不為業(yè)戶所接受的尷尬境地。
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一種分析綜合系統(tǒng)內(nèi)外反饋信息、非線性特征和時滯影響的整體動態(tài)思考方法。它可以幫助組織以整體的、動態(tài)的而不是局部的、靜止的觀點看問題，因而為建立學(xué)習(xí)型組織提供了指導(dǎo)思想、原則和技巧
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較低水平并有所下降。
“這樣的目標(biāo)是基于對中國煙草消費的供需結(jié)構(gòu)、特征分析與預(yù)測而做出的測定?！痹撠撠?zé)人說。根據(jù)相關(guān)研究，如果中國人口整體吸煙率和男女吸煙結(jié)構(gòu)不發(fā)生根本性變化
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”，使之也融入文化與藝術(shù)的特征。都知道武煙旗下有兩個重要的品牌，紅金龍和黃鶴樓，黃鶴樓以其獨特的精美的設(shè)計手法和獨特的營銷手段在近幾年當(dāng)中取得了空前的成功，
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;首先要了解各種品牌卷煙的特征，只找個特，使每個品牌的卷煙都能以個體身份出現(xiàn)。有了這個充分的準(zhǔn)備之后，在面對客戶之前以及面對客戶之時，要察言觀色
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特征，掌握市場動態(tài)。高質(zhì)量計劃。信息系統(tǒng)根據(jù)市場動態(tài)、零售客戶分類等信息生成月工作計劃，專賣人員在每周第一個工作日根據(jù)月工作計劃以及各項工作的輕重緩急擬定周工作安排。計劃制定
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;”，這些原來屬于“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等各自系列的產(chǎn)品規(guī)格都是統(tǒng)一以冠上“雙喜”品牌名稱的形式重新出現(xiàn)，原來的內(nèi)在品質(zhì)特征和外在包裝表現(xiàn)基本上保持著不變
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的品牌價值、最大的高檔煙市場份額、最突出的品牌風(fēng)格和技術(shù)特征、最廣博的品牌文化和最好的市場美譽度，形成一套適合“中華”品牌未來發(fā)展的核心指標(biāo)體系。進一步加強科技支撐，通過加快新型
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。而主題陳列區(qū)可以變成新品面對消費者的宣傳窗口，將新品的特征、產(chǎn)品信息以巧妙的視覺手法呈現(xiàn)出來。
例如今年二月新投放我地區(qū)的黃山（中國松），
