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?！避囬g領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地表達(dá)自己立場：“萬事開頭難。我們在活動(dòng)安排上即要充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，又要有打破各項(xiàng)工作束縛的勇氣和決心。未來集團(tuán)公司不可避免地走向用工集約化，
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)。全部接受專業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況見下表：
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為合作社社員育苗、兩次起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)。全部接受專業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況
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？俗話說：“沒有規(guī)矩，不能成方圓?！比绻谡衅竼T工之初，我們想得周到細(xì)致一些，在招聘之前簽訂好用工協(xié)議，在制度中規(guī)定
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;我利用工作之余堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)知識、其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識提升自己的工作效率。日子一天天地過去，知識的積累讓我日漸成熟起來。對卷煙品種、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地等爛熟于心；算起賬來又快又準(zhǔn)
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，包括原來的卷煙制造廠、倉庫和一個(gè)公用工廠。根據(jù)卡貝勒斯縣的記錄，該卷煙廠的出售價(jià)格為6850萬美元。2009年，奧馳亞關(guān)閉了這個(gè)雇傭了2500名員工的卷煙廠
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堅(jiān)持進(jìn)行煙葉農(nóng)殘抽樣檢測。三門峽市生產(chǎn)的煙葉因品質(zhì)優(yōu)良和符合國家綠色產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而享譽(yù)省內(nèi)外，贏得了客戶信賴而暢銷不衰。
——用工業(yè)理念謀劃和組織煙葉生產(chǎn)。從2002年起，
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聘用工，在煙草做不了一二年了，混著過行了，何必這么認(rèn)真呢。他說我在煙草一天就要做好一天，做到心中無愧。如果按部就班八小時(shí)工作制，這種
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突破性進(jìn)展，集成應(yīng)用后卷煙物理保潤性能不低于“555”等國外同類卷煙產(chǎn)品。
試點(diǎn)企業(yè)充分發(fā)掘本地資源，積極開展傳統(tǒng)香料深加工、新型天然香料、合成香料等開發(fā)應(yīng)用工
