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咋辦，那就需要一個(gè)聰明的店主或者是營(yíng)業(yè)員順勢(shì)推銷，這樣時(shí)間不長(zhǎng)，讓冷門煙逐步找到自己的顧客，這樣冷門煙就不冷也。
第三，合理配置
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導(dǎo)向、工商合作、集成生產(chǎn)技術(shù)、建立品牌基地為手段，使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)更好的實(shí)現(xiàn)資源配置、基地建設(shè)、特色煙葉開發(fā)的有機(jī)統(tǒng)一。
三、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的啟示
各區(qū)域地帶的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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進(jìn)一步深化，一是要有配置上的投入，二是要對(duì)企業(yè)目前的人力資源、賣場(chǎng)布局、銷售方式等進(jìn)行大力度調(diào)整，意味著企業(yè)在很多方面要改變?cè)瓉淼臉幼?#xff0c;而這讓管理者
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的前后柜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，使卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象以嶄新、規(guī)范的整體形象出現(xiàn)在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者面前。同時(shí)，客戶經(jīng)理通過日常的走訪了解，及時(shí)通報(bào)情況
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;通常還有重新配置設(shè)備的項(xiàng)目比例很高。
Kliegl說：“對(duì)于虹霓，為設(shè)備賦予第二次生命是很容易的。我們的做法是，在需要的時(shí)候，長(zhǎng)期支持設(shè)備
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、推廣規(guī)范。針對(duì)已配置POS機(jī)納入信息采集監(jiān)測(cè)體系的客戶，開展“每周一日”體驗(yàn)式服務(wù)，溝通客戶，把握需求；
二是以“四個(gè)一”模式
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，不斷促進(jìn)企業(yè)提高自身水平。
（三）用信息化手段建立企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的靈活配置
推行目標(biāo)管理需要信息化平臺(tái)作為支撐。在信息化平臺(tái)
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，所以在設(shè)計(jì)中必須考慮材料的綠色合理配置。
在實(shí)踐中提高對(duì)"綠色包裝"理念的認(rèn)識(shí)
就目前我國(guó)中式卷煙的包裝現(xiàn)狀來看，因?yàn)榘b材料的不科學(xué)造成的材料浪費(fèi)
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;但其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與安徽不一樣，首先是他們的零售終端都有公司免費(fèi)配置的統(tǒng)一的門頭牌、大小相同的展示柜；其次他們的零售終端布局比較合理，如河南固始縣張廣鄉(xiāng)石廟村
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置也需要逐漸完善和培養(yǎng)，不能一蹴而就，急功近利，拔苗助長(zhǎng)。應(yīng)該根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀，逐步踏實(shí)的建設(shè)完善。并且優(yōu)秀
