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“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”模式鞏固提升，利用“云技術(shù)”深入推進(jìn)行政許可服務(wù)“再提升”。通過責(zé)任到位“主動(dòng)辦”，證件管理人員結(jié)合工作要求，對標(biāo)對表精準(zhǔn)推進(jìn)
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”要求和“兩公示一比對一公告”程序，嚴(yán)把貧情分析、入戶調(diào)查、數(shù)據(jù)對比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展貧困對象識別，實(shí)現(xiàn)了扶貧對象精準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化管理。
深入實(shí)施“掛包幫
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不同程度損失。黔西南州局（公司）積極發(fā)揮煙葉種植保險(xiǎn)的兜底功能，災(zāi)后立即開展保險(xiǎn)查勘定損理賠工作。煙葉戰(zhàn)線工作人員深入災(zāi)區(qū)一線，與煙農(nóng)一起查勘
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進(jìn)行比對碰撞，查找信息交集，從而發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)線索，讓大數(shù)據(jù)變成專賣管理的核心生產(chǎn)力，深入探索了專賣管理的智慧路。在抽調(diào)市局稽查支隊(duì)辦案期間
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的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化了多少？是否對各單位的工作提升起到了一定作用呢？這些都值得我們進(jìn)一步深入思考。筆者以為，在當(dāng)前疫情尚未結(jié)束的情況下，我們不妨在行
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創(chuàng)新平臺建設(shè)中，通過各種創(chuàng)新活動(dòng)提升“事”的成效、實(shí)現(xiàn)“人”的成長，全員創(chuàng)新碩果累累，較好地推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
天津卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入卷包車間現(xiàn)場
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梗煙、切煙絲，違法行為不斷升級。
面對這種形勢，尋找案件經(jīng)營的突破口是當(dāng)務(wù)之急。為深入了解該團(tuán)伙違法情況，鄧壽榮調(diào)整案件思路，從查獲的一起
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一起利用水路非法運(yùn)輸卷煙的案件。
李明華（右）在疫情期間深入酉水河沿線摸排線索。
“明華同志不僅懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)，而且也愛鉆業(yè)務(wù)，
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的卷煙消費(fèi)——從意愿、能力到方式、途徑——有更深入的研究和分析，而不是停留在輕飄飄的一句出現(xiàn)變化、有所不同。越是形勢大好，越要居安思危，也才能夠臨危不亂、見事
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，要繼續(xù)出臺支持政策，全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。下半年的經(jīng)營，要深入了解顧客需求，改善顧客體驗(yàn)，
