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求突破，中隊要制定卷煙打假打私年度計劃，分解到人，落實到位。要有任務(wù)、有措施、有方法、有效果。在市場凈化率達(dá)標(biāo)管理上要明確責(zé)任，落實到人
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懲扣，合作社對原烤煙輔導(dǎo)員實行二次責(zé)任分解、崗位考核，建立“優(yōu)者留、劣者汰”的長效機制，充分調(diào)動合作社隊伍的工作積極性。
總之，基層煙葉站點
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質(zhì)量水平。
3.抓技術(shù)措施落實，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提升。建立煙葉生產(chǎn)管理責(zé)任機制，明確煙葉工作分管領(lǐng)導(dǎo)為煙葉生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，實行鎮(zhèn)專干包村、村干部包戶的責(zé)任分解
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客戶經(jīng)理，不是一件易事。她們必須時刻心系經(jīng)營戶的一切經(jīng)營難題，靈活主動地為他們分解憂愁。這樣才能讓自己的工作得到順利的完成，讓經(jīng)營戶們得到最大的實惠，
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、標(biāo)準(zhǔn)和制度不能有針對性地、化繁為簡地分解到不同職能部門管理層中去，是導(dǎo)致管理人員對執(zhí)行層工作缺乏精準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查考核的前提條件；同時，對于管理層和執(zhí)行層的崗位人員
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學(xué)習(xí)交流體會。同時，年終總結(jié)可以了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。煙草企業(yè)通過年終總結(jié)系統(tǒng)對于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理
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的關(guān)系，提前謀劃好地塊規(guī)劃、計劃分解落實工作，在面積落實上要綜合考慮散葉收購扎把煙葉、優(yōu)化部分不適用煙葉及自然災(zāi)害和煙葉烘烤等方面的損失，既要做到嚴(yán)控規(guī)模
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多項目環(huán)境下科研項目管理。
1、科研項目階段分解
識別科研項目的各階段，實現(xiàn)科研項目的全生命周期管理，可以將項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本作為三大抓手，實現(xiàn)
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嚴(yán)密的崗責(zé)體系和規(guī)范的工作流程，依據(jù)質(zhì)量管理體系“預(yù)防為主”、“過程控制”的原則，嚴(yán)格程序化過程控制，即每一項管理活動都可以分解為若干環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的過程
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的土壤肥瘦不一、向陽、背陰也不一樣，肥料施入土壤后分解速度、吸收能力都有一定區(qū)別，因此按照一個標(biāo)準(zhǔn)100%施用硝酸鉀，且不低于30斤，確實容易
