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水平。
百貨：利潤難提升
百貨業(yè)要獲得超出行業(yè)平均水平的業(yè)績增長，或者進行盈利模式的創(chuàng)新，或者連鎖擴張、資源整合以形成規(guī)模效應或協(xié)同效應。
百貨業(yè)
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、提升水平、扎實推進”的總體思路，強化基地單元概念，堅持“整縣規(guī)劃、單元實施、片區(qū)建設”和“硬件高質(zhì)量、軟件高水平”的推進思路，加大整合資源力度，
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的能動作用。商業(yè)企業(yè)是品牌、市場、客戶的連接者，各種資源要素的整合者和本地市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。要充分發(fā)揮主觀能動作用，切實履行職責，主動作為，把培育
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？不過，在整合進“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌過后，“雙喜”品牌以自己的實際行動打消了業(yè)內(nèi)人士對其“551”品牌發(fā)展目標的疑慮，2011年
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品牌，可與寶潔的佳潔士平分秋色。而聯(lián)合利華停止自有品牌潔諾后，全力打造的租賃品牌———中華則排名第三，如可與高露潔、黑人整合，無疑將在牙膏市場上超越老
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的煙草種植戶從9000余戶整合到了1500余戶，戶均種植面積從不足8畝增至36畝。適度集中帶來的變化有兩個方面：一是更便于集中指導和管理，二是種植戶再也無法獨自
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”，已經(jīng)逐步整合了，還有紅云紅河集團旗下的一個百萬大箱品牌“紅山茶”為了“云煙”、“紅河”品牌的發(fā)展，也整合掉了。
小煙卷兒：進了百萬大箱不等于
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負責人介紹，由于我國煙草行業(yè)經(jīng)過多次重組整合，生產(chǎn)企業(yè)和卷煙品牌的數(shù)量都在不斷減少，近年來每年都會有幾十個品牌的香煙因各種原因退出市場，在這
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，在“三紅一白”的時代到來之前，也就是中國煙草從煙廠林立、品牌繁多開始通過一系列的企業(yè)重組與品牌整合之時，“華溪樓王”這一集合了中國最優(yōu)秀高端卷煙品牌
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了！”剛在村黨群服務中心辦結(jié)醫(yī)保繳費的村民劉正富，拿著繳費憑證笑著說。駐村工作隊立足村黨群服務中心核心陣地，牽頭整合社保繳納、醫(yī)保辦理、民政救助、證明開具等12項高頻
