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致辭中要求，經(jīng)營部門要加強(qiáng)科學(xué)管理，規(guī)范流程操作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使直營店在展示企業(yè)形象、提升銷售結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定市場價格、培育知名品牌、反饋市場信息
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”。
會議對成都市2008年以來在群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動中的266項優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰。成都分廠除胡武的創(chuàng)新項目“香精香料需求估算工作流程優(yōu)化和配套軟件開發(fā)”獲三等獎外，卷包車間甲班QC
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”程序性規(guī)定及相應(yīng)制度，進(jìn)一步明確五種采購方式的使用范圍和具體流程，要求做到“能招盡招、應(yīng)招盡招”。二是做好新訂制度及資金監(jiān)管系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。三是加強(qiáng)專家?guī)臁⒐?yīng)商庫、項目庫
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，該分公司客服科統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員及流程的管理，要求銷售一線人員每天對照計劃任務(wù)，把握銷售進(jìn)度，并根據(jù)具體情況調(diào)整個性化服務(wù)措施，更好地
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龍海市局2011年度工作情況后，對龍海煙草內(nèi)部管理流程化，營銷定位精細(xì)化，市場監(jiān)管規(guī)范化所取得的成績給予了充分肯定，并希望領(lǐng)導(dǎo)班子來年繼續(xù)發(fā)揚
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了崗位“一口清”競賽活動。
“一口清”競賽活動內(nèi)容包括轄區(qū)內(nèi)客戶的基本信息和經(jīng)營情況、所屬公司經(jīng)營情況和貨源供應(yīng)政策、公司在銷卷煙品牌、800投訴電話、客戶經(jīng)理職責(zé)及工作流程等內(nèi)容，
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管理工作將以基礎(chǔ)管理為抓手，以管理促規(guī)范；以流程促標(biāo)準(zhǔn)；以考核促落實，力爭全年的專賣管理工作更上一層樓。
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，不遮掩搪塞。
二是明確職責(zé)，流程上體現(xiàn)一個“清”字。將內(nèi)管工作細(xì)分為自查、整改、復(fù)查等環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實到相應(yīng)部門和人員，明確職責(zé)與權(quán)限。
三是
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，測試形式分為理論知識筆試和電腦上機(jī)操作兩個部分。競賽內(nèi)容涵蓋“135”工作法實踐應(yīng)用、客戶服務(wù)、品牌培育、客戶經(jīng)理、配送崗位工作流程、經(jīng)營指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容及營銷、配送基礎(chǔ)知識。競賽綜合評比
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，設(shè)立了由財務(wù)、信息部門骨干人員以及軟件方工程師為主組成的項目實施辦，先后制定出臺了《廣西中煙資金監(jiān)管系統(tǒng)上線實施方案》、《廣西中煙資金監(jiān)管規(guī)則》、《廣西中煙資金監(jiān)管系統(tǒng)流程
