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和習(xí)慣的思維上，產(chǎn)生一定的沖突與矛盾，體現(xiàn)出的是行業(yè)各基層單位對服務(wù)品牌建設(shè)工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，主動性、能動性下降，從主動地去“推”服務(wù)品牌建設(shè)這項
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;都是一直勇往直前，快速增長。一方面政府默默地支持煙草行業(yè)的快速發(fā)展，一方面又要求煙民控?zé)?#xff0c;這本身就具有極大的矛盾性。試想如果煙民控?zé)熥龅煤?#xff0c;甚至
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、沖動，影響自己的語氣和舉止，不利于自己的生意，容易讓顧客產(chǎn)生誤解甚至發(fā)生矛盾。其實，生活中很多人的壞情緒都是自己造成的，要活得輕松
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發(fā)展。
發(fā)展是永恒的道理。但是行業(yè)發(fā)展的前提是兼顧效益發(fā)展，促行業(yè)獲利，讓職工受益，進(jìn)而使國家獲益。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展又面臨著諸多新問題、新矛盾，特別是
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、協(xié)議對市場的適應(yīng)性，有效解決供非所求、供過于求、供不應(yīng)求、貨源錯位的矛盾，最大限度地減少非市場因素的影響，盡可能多組織適銷對路貨源。
三是改革卷煙貨源供應(yīng)
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煙草在線專稿 眾所周知，中國既是世界上煙草生產(chǎn)大國同時又是煙草消費(fèi)大國。應(yīng)該說當(dāng)前對于煙草生產(chǎn)管理、銷售經(jīng)營來說也存在著諸多矛盾，在世界衛(wèi)生組織有關(guān)條約的要求下
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的時間管理者，就一定精通委派的藝術(shù)?！? （二）改善辦公室時間運(yùn)籌方法
辦公室工作人員常常會遇到這樣的矛盾問題：工作多、時間少。如何
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乎甩掉了麻煩，省出了糾結(jié)，實際上卻傷透了顧客的心。一旦遇到一些蠻不講理的顧客，或許還會因此帶來不必要的矛盾與糾紛。實際上作為零售戶，一點出現(xiàn)顧客質(zhì)疑
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我們服務(wù)質(zhì)量可靠，有保障。只有這些才能很快消去顧客心中的怨氣和不快，化解和顧客的矛盾。有時顧客還會心甘情愿地為我們說好話，做正面宣傳，從而產(chǎn)生
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高級技能鑒定達(dá)標(biāo)。
以“三個帶頭”為動力，帶動全員作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。帶頭樹立團(tuán)隊意識。對存在的問題想盡一切辦法去解決，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，不
