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;2000年擁翠收購站收購16500擔(dān)，煙農(nóng)收入1250萬元，全州基層煙站第一；2009年收購29000擔(dān)，煙農(nóng)收入2450萬。擁翠種煙人百尺竿頭
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收購站點深刻領(lǐng)會和貫徹省市局（公司）煙葉收購工作要求，圍繞“五項硬性指標(biāo)”要求，始終堅持“五不質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)”，牢固樹立“質(zhì)量第一
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、耐心地說服煙農(nóng)及早交售已預(yù)檢煙葉，加快煙葉收購進度。
五是狠抓等級質(zhì)量問責(zé)制。各站、點負(fù)責(zé)人作為煙葉收購等級質(zhì)量第一責(zé)任人，對等級質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；
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市局局長、經(jīng)理陳明蓉?fù)?dān)任組長，市局（公司）其他領(lǐng)導(dǎo)為專班成員，明確各部門負(fù)責(zé)人為部門體系建設(shè)工作第一責(zé)任人，明確了體系建設(shè)工作專班
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暗處，我們在明處，所以在這里我還是要提醒零售戶朋友們，再看店售貨的同時，還要注意防賊、防盜安全第一。
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;紅塔集團緊緊圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實國家局姜成康局長在紅塔調(diào)研時提出的“高端品牌要有影響力，處于強勢地位；中端品牌要爭第一
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煙純收入，與煙葉交售情況息息相關(guān)。怎樣盡可能在大災(zāi)之年提高煙農(nóng)種煙收入，是林口基地單元全體員工心中的第一責(zé)任。為此，林口基地單元把當(dāng)前預(yù)檢工作作為提升煙農(nóng)收入
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的烤煙收購工作水平。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長和煙葉站站長為第一責(zé)任人，實行“三包”責(zé)任責(zé)任制，一包純度質(zhì)量、二包
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”的小圈圈……這代表了什么？
第一，品牌不可能讓所有人（目前只有數(shù)千萬，未來可能數(shù)億）都“明白地對你感興趣”，從日常
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巡檢工作做了具體要求：第一，各點員工認(rèn)真按照市局有關(guān)規(guī)定做好巡檢工作；第二，每輪收購前站領(lǐng)導(dǎo)組織進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的按市局
