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社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
3、目標(biāo)任務(wù)
總體目標(biāo)應(yīng)是以基地單元為載體， 資源配置方式改革、基地建設(shè)、新煙區(qū)開(kāi)發(fā)“三位一體”，重點(diǎn)在“規(guī)劃、設(shè)計(jì)、整合、集成、規(guī)范、結(jié)合”上下
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實(shí)行各種門類、載體檔案集中統(tǒng)一管理，方便檔案的保管和利用；要積極改善檔案保管環(huán)境和物質(zhì)條件，落實(shí)檔案庫(kù)房、辦公用房和閱檔室三分開(kāi)，全面配置防潮
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目標(biāo)，積極探索“需求導(dǎo)向、密切配合、品牌共建、發(fā)展共贏”的基地單元發(fā)展模式，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，全面提升煙葉質(zhì)量水平，切實(shí)提高煙葉資源配置
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全行業(yè)如火如荼的開(kāi)展著，低焦油卷煙品牌的培育也是此項(xiàng)活動(dòng)的重要內(nèi)容。
第二，商業(yè)企業(yè)正不斷優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。各地商業(yè)企業(yè)在卷煙銷量新增部分中，明確提出要優(yōu)先
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，配置的用品、用具及設(shè)備。（以下統(tǒng)稱設(shè)施設(shè)備）。具體以《煙葉工場(chǎng)（烤房群）設(shè)施設(shè)備移交使用及管護(hù)清單》為準(zhǔn)。
第三條 煙葉工場(chǎng)
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經(jīng)營(yíng)管理方面互相協(xié)調(diào)起來(lái)，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，既節(jié)約費(fèi)用，又提高工作效率和效益。
從當(dāng)前
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、硬件配置，時(shí)尚優(yōu)雅的外觀設(shè)計(jì)，為消費(fèi)者提供了一種全新的手機(jī)使用體驗(yàn)，使其在日趨飽和的手機(jī)市場(chǎng)中開(kāi)拓出一片“藍(lán)?！?。2011年6月，蘋(píng)果公司又
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到體系運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的具體工作中，要憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)決策和配置資源的作用，積極營(yíng)造學(xué)體系、用體系、完善體系的良好氛圍，組織
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省局到市局都有專門的信息管理機(jī)構(gòu)，但是縣級(jí)煙草企業(yè)沒(méi)有專門的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前縣市煙草企業(yè)信息化管理都統(tǒng)一歸口綜合辦公室，由于受人員編制的影響，僅配置一名專職人員
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新型農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的科學(xué)配置；有利于推進(jìn)煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收；有利于推進(jìn)基層民主管理，提高農(nóng)民的組織化程度
