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到煙葉生產(chǎn)、水源工程建設(shè)、減工增效、農(nóng)業(yè)機(jī)械研究開發(fā)、物流建設(shè)和信息化建設(shè)、提升企業(yè)整體素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)等實(shí)際工作中，全力以赴抓好當(dāng)前優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)、水源工程建設(shè)、“十大”管理體系對接工作
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的軟包包裝機(jī)。
廠區(qū)物流系統(tǒng)占地約3萬平方米，整個物流系統(tǒng)運(yùn)行了先進(jìn)的信息化技術(shù)和自動化控制技術(shù)，還有光學(xué)、仿真、模擬等各種技術(shù)應(yīng)用，是目前行業(yè)內(nèi)最先
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、企業(yè)管理、新煙區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作得到了國家局的充分肯定和表揚(yáng)，在感到驕傲和自豪的同時，普洱煙草也認(rèn)識到自己的差距和不足，在壓力和挑戰(zhàn)面前
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片區(qū)經(jīng)理張建軍對評價驗(yàn)收組的表示感謝，提出下步要在組織方式、合作社內(nèi)生機(jī)制、信息化、基層管理等方面加強(qiáng)建設(shè)。
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座談等方式，按照評價驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分表分別對2個基地單元的建設(shè)規(guī)劃、基地單元管理、生產(chǎn)技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營與專業(yè)化服務(wù)、信息化管理、煙葉收購和工商交接等工作內(nèi)容
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，通過網(wǎng)上營銷平臺推廣和“135”工作法的推廣，實(shí)現(xiàn)營銷人員工作目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化并取得初步成效。
三是開展勞動競賽。為激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和趕超
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同樣服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，化解油價上升造成物流費(fèi)用增加這一水漲船高的難題呢？
首先，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高卷煙運(yùn)輸信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平
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、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，積極開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作。建成了關(guān)頭佛頭、橋南兩個“一村一品”煙葉生產(chǎn)專業(yè)村，提高煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，降低了煙農(nóng)勞動強(qiáng)度
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環(huán)節(jié)、時限和責(zé)任部門。
六是運(yùn)用平臺，提高信息化規(guī)范水平。推行現(xiàn)有的工程投資和物資采購兩個系統(tǒng)，對項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過程痕跡清晰、公開透明
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——創(chuàng)新生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式。結(jié)合“三講”教育活動，立足于發(fā)展“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
