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，抓好責(zé)任分解和檢查考核，把具體任務(wù)落實(shí)到相關(guān)職能部門，做到目標(biāo)、時限、責(zé)任三明確。通過制度規(guī)范約束，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
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;層層落實(shí)責(zé)任，同時將入階任務(wù)分解列入廣豐卷煙廠 2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)表，將TnPM管理納入績效工資指標(biāo)進(jìn)行考核，對全年工作的有效開展提供了有利的保障，
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責(zé)任部門簽訂了整改承諾書；活動辦一項(xiàng)一項(xiàng)與責(zé)任部門對接，于9月30日，整改落實(shí)和專項(xiàng)整治方案中的措施由責(zé)任部門分解落實(shí)完畢，形成細(xì)化措施
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的培訓(xùn)教育才真的是有含金量的東西了。
一、何謂“含金量”？
新員工入職教育的含金量，至少應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個方面：一是煙草政策法規(guī)和煙草專業(yè)知識的充分解
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的“四個核實(shí)”，積極將內(nèi)管重心下移、內(nèi)管關(guān)口前移，把內(nèi)管工作任務(wù)分解到每個片區(qū)、每個專管員，確保做到發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理“三個第一”，每月對同級業(yè)務(wù)經(jīng)營
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
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視野，將市局（公司）關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以行業(yè)一流水平、先進(jìn)水平為標(biāo)桿，科學(xué)確立目標(biāo)指標(biāo)，合理配置資源
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，要及時組織成立維護(hù)煙葉收購秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定工作方案，層層分解明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格布控。同時，要把有限的工作
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煙草在線專稿 雪茄來源于古巴，煙葉要經(jīng)過發(fā)醇，以祛除生煙的雜味和分解尼古丁，煙葉變得富有彈性，才能獲得雪茄獨(dú)特的香氣，雪茄
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烤煙上部葉品質(zhì)密切相關(guān)，隨著上部葉成熟度的提高，上部葉結(jié)構(gòu)更為疏松，總糖和還原糖含量增加明顯，香氣質(zhì)和香氣量增加，煙堿逐步分解
