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定量等一系列工作，都不同程度地有效提升了零售戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但同時(shí)仍有諸多因素仍影響著零售客戶的盈利水平，導(dǎo)致客戶盈利水平仍總體偏低。本文結(jié)合本地實(shí)際，
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代替法治”思想依然存在、業(yè)務(wù)和執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高等諸多負(fù)面因素的影響，個(gè)別基層煙草專賣執(zhí)法人員所開(kāi)展的專賣執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管以及業(yè)戶整治等工作開(kāi)展還存在著較多的漏洞和不足，
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，增強(qiáng)卷煙品牌培育的蓬勃生機(jī)和生命活力。
一、品牌營(yíng)銷管理存在的幾個(gè)突出問(wèn)題
卷煙品牌營(yíng)銷管理工作涉及到諸多的因素和環(huán)節(jié)，其在卷煙品牌培育、營(yíng)銷服務(wù)、市場(chǎng)分析等方面
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煙草在線專稿 當(dāng)前各個(gè)煙草企業(yè)都在進(jìn)行全員營(yíng)銷，希望以這種方式取得業(yè)績(jī)和品牌的突破。在這里筆者簡(jiǎn)單談一下煙草企業(yè)全員營(yíng)銷?！? 煙草企業(yè)全員營(yíng)銷是對(duì)煙草企業(yè)可控因素進(jìn)行互相配合
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，切實(shí)用好改革這把劍。特別是我們作為特殊的體制機(jī)制，關(guān)注度日益提高，加上所面臨的環(huán)境日益嚴(yán)峻，還有一些不確定因素仍在增加。基于這種認(rèn)識(shí)，
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卷煙廠深刻認(rèn)識(shí)到，只有充分激活人的因素，才能推動(dòng)設(shè)備管理水平的持續(xù)提升，完成從“修故障”到“修狀態(tài)”的轉(zhuǎn)變與跨越。
為此，2012年紅河
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，在一段時(shí)期的高水平發(fā)展之后，都會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的低谷。這些，為我們?cè)谳^高水平上保持持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)了不小的壓力。
其次，不可預(yù)估的因素正在
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，及時(shí)了解員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和情緒減壓，真心真情幫組員工解開(kāi)思想疙瘩、心理矛盾，把一切不穩(wěn)定因素消除在基層班組，
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帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，也曾遭遇品牌市場(chǎng)占有率不高等不利因素的影響。但是，河南中煙人沒(méi)有被困難和挑戰(zhàn)所壓倒，而是充分發(fā)揮“黃金葉”品牌在市場(chǎng)培育與生產(chǎn)研發(fā)方面所具有的優(yōu)勢(shì)
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附圖：重點(diǎn)品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)
附：2013年客戶培訓(xùn)計(jì)劃
5、分析原因：
通過(guò)對(duì)以上因素分析，我們發(fā)現(xiàn)
