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下開的?？墒?#xff0c;我們的店面小，兩口子都綁在這里不合適。所以老公在安頓好店里的生意后，就開始尋找別的掙錢門道。年初的時(shí)候，常給我們供貨的某個(gè)白酒品牌
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國(guó)家局、市委市政府和市直機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年行業(yè)全體干部員工緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)作風(fēng)、穩(wěn)市場(chǎng)、育品牌、嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)，各項(xiàng)工作有效開展
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。我們相信，只要咱們煙草行業(yè)上下一心，做到“五個(gè)千方百計(jì)”、“三個(gè)堅(jiān)定不移”、面對(duì)困難不回頭，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的工作目標(biāo)。
小煙卷兒：
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%。青青稞酒的跌幅雖然最小，但也較年初跌了14.93%。
小煙卷兒：而且咱們煙草行業(yè)率先出臺(tái)“限價(jià)令”，要求卷煙零售價(jià)最高不得超過(guò)1000元/條
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，但我熱愛(ài)煙草行業(yè)，一直堅(jiān)持下來(lái)。我先后在復(fù)烤廠從事電工、小車司機(jī)等工作，后來(lái)又擔(dān)任卷煙配送員和市場(chǎng)管理員。2008年初，我主動(dòng)要求到卷煙營(yíng)銷線擔(dān)任
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提供了支持，是最大化投資資本回報(bào)的關(guān)鍵推動(dòng)措施。
我們?cè)诮衲?em class="term">年初公布了為期5年的與我們的戰(zhàn)略調(diào)整議程相符的成本優(yōu)化項(xiàng)目，從2018年9月起，該項(xiàng)目每年將節(jié)約
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，2013年至今已賣去800條；零售戶曾海微笑著告訴筆者，自己除了零售利群外，經(jīng)過(guò)多方努力，年初與酒店簽單，一年下來(lái)能賺
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的真實(shí)信息就可能掌握不準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)造成影響。每每念及此，強(qiáng)烈的責(zé)任感使李國(guó)宏把苦和累拋到腦后，工作的勁頭更加高漲。
2013年初，李國(guó)宏
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和資金占用的事前有效管理。該模式自2011年初在各廠全面使用，目前已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。
工作感言
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)備件管理工作的實(shí)踐，我感覺(jué)做好備件管理工作的關(guān)鍵有四個(gè)方面
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，他們根據(jù)我們零售戶以往的銷售進(jìn)程，就能預(yù)測(cè)我們每一位零售戶的銷售能力大小。以便告訴我們更加準(zhǔn)確地掌握合理庫(kù)存量。記得在2011年初，零售戶劉云蘭遇到了滯銷卷煙大量積壓
