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煙草專賣(mài)局（營(yíng)銷部）將繼續(xù)積極謀劃，多措并舉，加強(qiáng)與其他部門(mén)合作，整合市場(chǎng)治理合力，持續(xù)開(kāi)展未成年人保護(hù)工作，
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質(zhì)增效的關(guān)鍵。要緊緊圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，打破部門(mén)壁壘、深化溝通聯(lián)動(dòng)、整合資源力量，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的難題，發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)“孵化器”的作用
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，檔案的形勢(shì)和要求也越來(lái)越多，為了錘煉歸檔整合能力，把歸檔、管理、調(diào)取、管護(hù)弄清楚，代晶沉心靜氣，反復(fù)翻閱過(guò)去已經(jīng)歸檔的檔案材料
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合力，將設(shè)備狀態(tài)和產(chǎn)品指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，將設(shè)備資料、工匠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)篩查整合，為處理突發(fā)故障、解決疑難雜癥提供精準(zhǔn)指導(dǎo)?！爸悄鼙O(jiān)控”穩(wěn)定保障預(yù)防維修。卷
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原料供應(yīng)鏈深化拓展應(yīng)用，構(gòu)建了煙葉全過(guò)程質(zhì)量管控體系，全面采集核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，整合質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，構(gòu)建批次數(shù)據(jù)歸集模型與質(zhì)量評(píng)價(jià)模型
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牛進(jìn)得來(lái)，‘鐵?！M(jìn)不來(lái)，農(nóng)機(jī)應(yīng)用不是很方便?！蓖跆煲阏f(shuō)。目前，高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田通過(guò)農(nóng)機(jī)調(diào)配整合，推進(jìn)整地、起壟、打塘、覆膜、中耕、植保環(huán)節(jié)機(jī)械化
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”六個(gè)方面，制定印發(fā)《法治宣傳教育工作計(jì)劃》，整合人才資源，精心組建普法隊(duì)伍，依托基層服務(wù)站成立法律服務(wù)工作室，由法律專家?guī)斐蓡T
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初期網(wǎng)管系統(tǒng)分散的痛點(diǎn)，廈門(mén)煙草工業(yè)公司采用3D智能動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，將溫濕度監(jiān)測(cè)、煙霧報(bào)警、門(mén)禁、視頻監(jiān)控等原本零散瑣碎的管理要素整合起來(lái)，讓相關(guān)數(shù)據(jù)
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的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步盤(pán)活了土地資源，土地“取之于民，用之于民”，得到了高效整合利用，改變了過(guò)去“河?xùn)|種幾畝、河西種幾畝，東西兩頭跑
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適用。為保證后續(xù)加工順利推進(jìn)，小組成員對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析。他們首先對(duì)鋁制薄壁零件展開(kāi)可制造性評(píng)價(jià)，通過(guò)整合現(xiàn)有制造資源，從形狀、尺寸、公差、表面質(zhì)量要求
