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;推動信用管理體系社會化
要積極融入到以政府為主導(dǎo)的全社會信用體系建設(shè)中，推動跨部門聯(lián)合獎懲，形成行業(yè)內(nèi)外監(jiān)管部門聯(lián)動、經(jīng)營主體自律管理、社會輿論廣泛監(jiān)督的共同治理格局
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”考核力度，完善業(yè)績考核和崗位勝任能力考核相結(jié)合的綜合考核機(jī)制，建立形成“雙技”通道能上能下的良性格局，激發(fā)專銷隊伍的主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，形成
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力量，形成了全面動員、全面部署、全面下沉社區(qū)、嚴(yán)防死守的工作格局，構(gòu)筑起守護(hù)生命安全和身體健康的堅固防線，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
各司其職 對抗疫擔(dān)當(dāng)
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，形成了有產(chǎn)品力支撐的 “新三大品系”文化（徽商文化、紅方印文化、知音文化）相互鼎力的格局。
在“精神的黃山”維度：在黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)
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）相互鼎力的格局?！ ≡凇熬竦狞S山”維度：在黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)階段，當(dāng)“人文的黃山”在創(chuàng)造消費者美好意象方面獨擅勝場，然而在承擔(dān)品牌價值升級重任時
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;著力構(gòu)建“以煙為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的新格局，一個個扶貧項目帶動貧困家庭獲得了實實在在的收入，結(jié)對幫扶讓貧困戶收獲穩(wěn)穩(wěn)的幸福，“實現(xiàn)共同富裕，
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，那就當(dāng)月亮或者一顆星星。要學(xué)會改變自己，適應(yīng)環(huán)境，讓自己的心胸開闊一點，格局再大一點，情緒平和一點，心態(tài)陽光一點
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管理部門進(jìn)一步完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，將打假打私工作納入共建共治共享的社會治理格局，推動打假打私工作向更高質(zhì)量更高水平邁進(jìn)
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，是這個工作群的真實寫照。
內(nèi)管處還有一位黨齡近三十年的老黨員李原，深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗練就了一流的政治力、格局力和敏銳力。當(dāng)省局黨組成立抗疫突擊隊，李原主
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成為能把歷史科學(xué)作為理論武器的杰出革命家。
他在當(dāng)年提出抗戰(zhàn)是持久戰(zhàn)，從哲學(xué)上講，這就是以時間換空間、積持續(xù)的眾多小勝為空間格局上的大轉(zhuǎn)變。當(dāng)時以四川、西康為民族復(fù)興
