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盡快取得令人滿意的復(fù)原。二是建立合理的風(fēng)險管理組織。有條件的煙草企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，條件不成熟的煙草企業(yè)也應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行風(fēng)險管理，風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)及人員不僅要熟悉煙草企業(yè)
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確。只有自己買了，不管是教訓(xùn)還是撿漏，你才能真正熟悉和懂得它的價值，那么對它的價值判斷將不再是一個不解之謎，而是能漸漸做出越來越清晰的判斷
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經(jīng)常說“新品上柜，先賣先得利”。如今，老彭雖然不認(rèn)識字，但是每個品種的卷煙都熟悉了，每次都能訂不少的卷煙，而且還從四級戶提升到
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，待在住的地方很無聊。為了緩解那種空虛的生活，那時我經(jīng)常下市場，和轄區(qū)客戶進(jìn)行交流，慢慢了解客戶，熟悉客戶，急客戶之所急
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。卷煙品牌是由咱們營銷一線人員向零售戶及消費進(jìn)行傳遞的，所以客戶經(jīng)理應(yīng)首先熟悉卷煙品牌知識，掌握品牌的吸味、包裝、焦油量、宣傳語、賣點，同時運用FABE銷售法
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組織站長進(jìn)行述職述廉，做到嚴(yán)格自律；三是嚴(yán)格組織群眾對站長進(jìn)行民主評議；四是適時走訪煙農(nóng)。五是學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)收購政策措施和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，熟悉煙葉站點
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倆到老虎灘看看，在城里走馬觀花地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，就直奔丹東。我們對這里不熟悉，你看著吧！我倆說道。
三個多小時到了丹東，喝酒間
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實際和可操作性強(qiáng)，部門間職責(zé)的交叉或重疊等問題基本解決。另一方面，可以在機(jī)關(guān)人員中選派一部分懂生產(chǎn)、熟悉基層站點業(yè)務(wù)工作的員工充實基層站點工作。
（二
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;這樣做反而會讓駕駛位一側(cè)的A柱位置出現(xiàn)被煙熏痕跡。
一位熟悉汽車保養(yǎng)的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，第一，不敢開窗。在車內(nèi)吸煙需要開窗，但開窗后，外面
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“隔行如隔山”，由于對多元化經(jīng)營的對象不太熟悉，決策者所作的決策難以都是明智的，失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了
