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;新建房屋規(guī)劃設(shè)計(jì)50年不落后。規(guī)劃建設(shè)謀發(fā)展，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃重新修改完善卷煙倉庫、中轉(zhuǎn)站（點(diǎn)）布局規(guī)劃，思考倉庫、分揀線配置、主線運(yùn)輸、分送零售網(wǎng)
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經(jīng)營能力、品牌培育能力等關(guān)鍵因素，將客戶實(shí)際經(jīng)營能力與貨源供應(yīng)策略相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了貨源向“有能力銷售”的客戶的精準(zhǔn)配置；評價指標(biāo)以及指標(biāo)的權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)工作重心
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平”中的作用，有效促進(jìn)了生產(chǎn)要素的合理流動和優(yōu)化配置，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)在動力。
“以質(zhì)求信，顧客至上；以標(biāo)治廠，追究卓越
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”，精英潮水般涌向行政體系，是一個社會健康發(fā)展的暗疾。建立公職人員正常退出機(jī)制，對于緩解公考熱，加強(qiáng)人才的合理流動和有效配置更具有深遠(yuǎn)意義。
老煙斗
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他們及時傳遞給煙農(nóng)，引導(dǎo)煙農(nóng)按市場需求生產(chǎn)適銷對路的煙葉，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其次是煙葉種植面積的落實(shí)，種植的規(guī)劃、產(chǎn)購
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，促進(jìn)資源的有效配置；更加注重低焦油卷煙發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；更加注重產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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市場取向的改革，充分發(fā)揮市場機(jī)制在資源配置方面的積極作用?！睆膽?yīng)對未來商業(yè)競爭的角度出發(fā)，構(gòu)建具有強(qiáng)大市場化商業(yè)競爭力的服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系及運(yùn)行體系，形成
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煙草執(zhí)法隊(duì)伍物質(zhì)裝備科技化、信息化和煙草執(zhí)法隊(duì)伍辦公自動化。建設(shè)一支掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的科技骨干隊(duì)伍、配置符合文明執(zhí)法要求和能夠保障執(zhí)法效率的現(xiàn)代化煙草執(zhí)法隊(duì)伍裝備設(shè)施，煙草執(zhí)法隊(duì)伍
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變革，資源配置效率大幅提升，釋放出促進(jìn)快速發(fā)展的巨大能量，內(nèi)部監(jiān)管為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。
從以上的例子對比中，可以明顯感覺到
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評價，我們可以按照客戶月平均單次進(jìn)購卷煙的多少劃分客戶類別。通過市場細(xì)分和客戶分類評價，達(dá)到更加明確了解各客戶特征，能更有效地配置各種資源，最大
