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語(yǔ)。深入偏遠(yuǎn)山區(qū)的田間地頭，觸摸著水窖、水塘邊帶有綠色標(biāo)識(shí)的石碑，聽(tīng)當(dāng)?shù)厝嗽V說(shuō)煙草的故事，我們感受到“責(zé)任煙草”不是一句空話(huà)，行業(yè)確實(shí)為各地?zé)焻^(qū)
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，不僅受到3000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并且限期整改。由于問(wèn)題食品索源的深入，那位曾經(jīng)與我共事的“大能人”受到了更為嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，和刑事處罰。這之后更加
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，防止再次違法，確保市場(chǎng)規(guī)范；四是開(kāi)展一次宣傳活動(dòng)。充分利用趕集日等有利時(shí)機(jī)，制作宣傳展板，印發(fā)宣傳單等，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行
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的技術(shù)支持；而對(duì)于今年開(kāi)始介入煙葉種植的新煙農(nóng)則更需要技術(shù)指導(dǎo)。因此，當(dāng)?shù)卣块T(mén)要組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，為煙草種植戶(hù)提供全方位的技術(shù)支持和指導(dǎo)服務(wù)。重點(diǎn)做好
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規(guī)范意識(shí)，只有從上到下將內(nèi)控規(guī)范意識(shí)深入忍心，才能真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管控；二是加大環(huán)節(jié)人員和內(nèi)管人員的培訓(xùn)教育力度，多層次、全方位的人員內(nèi)控培訓(xùn)
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：樣本客戶(hù)要學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用信息采集軟件，提高思想認(rèn)識(shí)和軟件運(yùn)用能力，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，深入了解卷煙消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)特征，不斷提升自身經(jīng)營(yíng)能力
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員干部直接聯(lián)系群眾的一項(xiàng)重要制度，與下基層調(diào)查研究、深入聯(lián)系點(diǎn)、扶貧幫困等結(jié)合起來(lái)，明確規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)時(shí)段接訪(fǎng)天數(shù)的底數(shù)。
小煙卷兒：與以往出臺(tái)的信訪(fǎng)文件
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上水平”關(guān)鍵，把改革創(chuàng)新貫穿始終，繼續(xù)以深入推動(dòng)基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、精益管理、計(jì)劃管理、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)
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，加快行業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。
一是抓好貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)工作。要以質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體，深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。要認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)
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獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì)，以彰顯“金神農(nóng)”清香淡雅的質(zhì)量特色風(fēng)格為目標(biāo)，深入開(kāi)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究，不斷豐富品牌內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)和完善特色優(yōu)質(zhì)煙葉
