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連鎖隨機(jī)應(yīng)變
面對(duì)被擠壓的市場(chǎng)空間,中國(guó)本土連鎖企業(yè)中域電訊欲以“變”求得更大突破,而百思買(mǎi)敗退中國(guó)事件,則突顯了靈活運(yùn)營(yíng)的民企和亟待本土化的跨國(guó)企業(yè)之間
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交流、信息互通、案件移交等機(jī)制,一方面在日常工作中,定期主動(dòng)互通信息、交流經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短;另一方面在相關(guān)聯(lián)的專案工作中,建立重點(diǎn)事件響應(yīng)機(jī)制
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了,不管理肯定是不行,但是,日本人對(duì)事件后的反應(yīng)還是很積極的,出現(xiàn)了問(wèn)題能夠不急不燥,把事情處理得恰當(dāng)謹(jǐn)慎,這就
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手機(jī)。
- 事件
發(fā)帖忽悠囤鹽 杭州網(wǎng)民被拘
散布日本核電站爆炸污染山東海域謠言,被行政拘留10天并處罰款500元
本報(bào)綜合報(bào)道 20日,杭州市公安局西湖分局作出
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和有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管,以防“陳餡月餅”等類似事件的發(fā)生;超市銷售“臨界食品”卻不明示,在一定程度上侵犯了消費(fèi)者的知情權(quán),法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定超市須
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事件影響社會(huì)穩(wěn)定。這時(shí)就要求我們要正確認(rèn)清形勢(shì),分析思想現(xiàn)狀,正視、積極化解各種深層次的人事矛盾,將企業(yè)聘用員工之間不和諧的因素降低到最小程度。一是要耐心
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一直在想,不僅安全工作需要進(jìn)行經(jīng)常演練,我們抓捕涉煙違法分子的各種行動(dòng)也需要經(jīng)常演練,持之以恒,真的遇到突發(fā)事件,也不會(huì)慌張
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;有什么樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,喝什么樣的酒唄。今年過(guò)年,我還自己買(mǎi)了兩瓶茅臺(tái)呢!
老煙斗:前兩年一次“天價(jià)煙”的事件,讓高價(jià)煙的命運(yùn)
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,顧客錢(qián)包丟失等為由報(bào)警,以此檢驗(yàn)城區(qū)公安機(jī)關(guān)110和基層所隊(duì)接處警能力以及相關(guān)部門(mén)快速處置突發(fā)事件的水平。
老煙斗:公安局長(zhǎng)報(bào)“假警”了,
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,他已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打地開(kāi)了十余年煙店了。
生意起起伏伏,但他腦海中仍記著兩個(gè)里程碑事件:一是1998年,《煙草專賣許可證管理辦法》發(fā)布,