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一起抱團(tuán)工作，而不能單打獨(dú)斗，更不能讓會(huì)做事的累死，做不好的忙死，不會(huì)做的無事可做。部門的人員在明確目標(biāo)后，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解
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”。走進(jìn)潔凈的花園式廠區(qū)，空氣中彌漫著一股熟悉的煙葉味道。走進(jìn)偌大的車間，現(xiàn)代化的流水線上，煙絲被不斷的分解、卷制、封包。經(jīng)過封膜之后的卷煙在凌空的流水線上飛舞
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，把自然災(zāi)害對(duì)烤煙的損失降到最低限度。六是落實(shí)計(jì)劃分解，嚴(yán)格合同簽訂。制定合同簽訂“一村一案”94份，嚴(yán)肅合同管理，嚴(yán)把合同真實(shí)性，嚴(yán)格合同
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是控制種植計(jì)劃、種植品種和育苗數(shù)量。諸城市局（分公司）把上級(jí)分配的煙葉種植計(jì)劃和收購量進(jìn)行層層分解，依據(jù)煙農(nóng)2013年實(shí)際種植面積，按比例進(jìn)行削減
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單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行了分解，由項(xiàng)目組幾位成員分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)自動(dòng)碼包機(jī)、移動(dòng)帶式輸送機(jī)、人機(jī)工程、自動(dòng)卸貨車和皮帶機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備。
設(shè)計(jì)師阮旭艷負(fù)責(zé)的是移動(dòng)帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)，這是集
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完善的“量化指標(biāo)”管控體系，做到指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，形成“橫向到邊、縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)、人人有指標(biāo)”的工作格局。
“成果體系”，是強(qiáng)調(diào)各個(gè)
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，熱水煙葉站組織職工到農(nóng)戶家中調(diào)研了解煙農(nóng)種煙意向，結(jié)合煙農(nóng)種煙基礎(chǔ)，把面積逐一分解。
煙農(nóng)向村委會(huì)提出種植烤煙的申請(qǐng)，填寫《曲靖市煙葉種植申請(qǐng)受理
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動(dòng)力
員工在工作過程中會(huì)不斷的樹立奮斗目標(biāo)，從大目標(biāo)逐漸分解到一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，比如有的想做科長、處長，有的想成為專家、高級(jí)工程師等，一旦工作
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;嚴(yán)格合同簽訂，按照“三實(shí)一嚴(yán)一不準(zhǔn)”的要求做到計(jì)劃分解實(shí)、合同簽訂實(shí)、信息錄入實(shí)，合同審核嚴(yán)，不準(zhǔn)任何人代簽、代管合同本；嚴(yán)格
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考核指標(biāo)設(shè)定，確保目標(biāo)計(jì)劃層層分解，提升績(jī)效考核的執(zhí)行力，加強(qiáng)績(jī)效考核的過程管理，充分體現(xiàn)工作環(huán)境、體力消耗、工作難度、責(zé)任大小等崗位因素及學(xué)歷
