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，2010年4月，離退休支部動員廣大老黨員積極參與市公司舉辦的“五一”職工文體活動，有7名老黨員參加了拖拉機(jī)、象棋、乒乓球、書法等文體競賽活動，經(jīng)過評比
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。利用市公司“四定”崗位調(diào)整時機(jī)，挑選本單位工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀職工整編到客戶經(jīng)理隊伍當(dāng)中，實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍平均年齡由原來的38.4歲降低到32.5歲
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提升了零售戶品牌培育的信心，刺激銷售積極性。2010年我市公司雙喜（硬經(jīng)典1906）共銷售19781萬支，同比增長了19.48%，
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;”和“7匹狼（通泰）”的銷量目標(biāo)。此外，太原市公司圈定了目標(biāo)消費者范圍，以自吸消費、禮品消費、會務(wù)（商務(wù)）消費三種
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）應(yīng)在市公司、區(qū)縣公司立足預(yù)約、準(zhǔn)備、采集、指導(dǎo)和運用五步驟制定《信息采集規(guī)范》，開展知名品牌建功立業(yè)活動、創(chuàng)新品牌培育方式，監(jiān)控客戶指導(dǎo)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制定《終端
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。當(dāng)前市公司也把培育好“七匹狼（通系列）”、低焦油卷煙作為后四個月品牌培育工作重點。
二、縣級煙草分公司卷煙品牌培育工作存在的難點
1、當(dāng)前重點培育好新品“七匹狼
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培育計劃。每月、周認(rèn)真開展抽樣調(diào)查，準(zhǔn)確采集市場信息數(shù)據(jù)，全面掌握市場價格及庫存走勢，為市公司貨源均衡投放奠定基礎(chǔ)。同時，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要
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店面形象優(yōu)化、柜臺陳列指導(dǎo)一目了然，效果不易顯現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理一般很難做到持之以恒，客戶比較淡漠。即使市公司加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，注重過程控制，由于工作模式
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工作情況，以遼寧省煙草公司朝陽市公司為例，對縣級局內(nèi)管系統(tǒng)實際應(yīng)用情況做了分析，同時對系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行描述。
隨著內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)的不斷完善，縣級局內(nèi)
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。截至2010年，該技術(shù)已在全省推廣190萬畝，占全省種煙面積的30%左右?！? 云南省煙草系統(tǒng)各州市公司煙葉科技生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等119人參加了會議。云南省局（
